Ihmisläheinen työkulttuuri ottaa ihmiset huomioon ja saa ihmiset sitoutumaan. Esihenkilön oma itsetuntemus ja läsnäolokyky korostuvat. Hyvilläkään johtamistaidoilla ei tee mitään, jos kalenteri on koko ajan täynnä eikä yksinkertaisesti ehdi pysähtyä.  
Lue lisää

Kirjoittaja on Henri Karjula, Hälsan päävalmentaja:  Hyvästä johtamisesta on tullut kriittinen kilpailutekijä tämän päivän työelämässä. Työelämän murros ja jatkuva uudistuminen haastavat johtamista ja esihenkilötyötä ehkä enemmän kuin koskaan aiemmin. Olemme siirtymässä perinteisestä kolmen K:n johtamisesta...
Lue lisää

Pelialan yritys Fingersoft kokeilee 80% työaikaa 90% palkalla lisätäkseen työntekijöiden hyvinvointia. Työelämä muuttuu vauhdilla ja työn vaatimukset lisääntyvät lähes kaikilla aloilla. Kun pakettiin lisätään arjen haasteet ja työikäisten ihmisten kasvava vastuu perheestä, omista vanhemmista sekä...
Lue lisää

Ihmiset ovat työyhteisöjen tulevaisuuden rakentajia, joten heistä halutaan pitää kiinni ja heidän hyvinvoinnistaan halutaan huolehtia. Pelkän työsuorituksen johtamisen sijaan ihmisistä välitetään ja heitä arvostetaan kokonaisina. Työn ja vapaa-ajan tasapaino on työnantajalle tärkeä asia. Hälsan ajatusmaailmana...
Lue lisää

Viimeisten vuosien aikana työelämä on muuttunut poikkeuksellisen paljon. Kun ympäristö on jatkuvassa muutoksessa ja turbulenssissa, vaaditaan kaikilta voimavaroja, jotta tilanne pysyy hallinnassa. Erityisesti johtamiskykyyn tulee kiinnittää huomiota. Ihmiset reagoivat hyvin eri tavoin muutokseen. Osa haluaa...
Lue lisää

Hälsan ja Firstbeatin yhteistyö vahvistuu. Firstbeat Life osaksi Self Leader -yksilövalmennuspalvelua – suorituskykyä valmennettaville.
Lue lisää

Ota käyttöön parhaat opit voimavarojen ja suorituskyvyn johtamiseen. Miten valmennus ja teknologia yhdistetään parhaalla tavalla?
Lue lisää

Hälsalainen valmennuspedagogiikka pohjautuu humanistiseen ihmiskäsitykseen, jossa vaikuttavat tekijät ovat systeemisyys, holistisuus ja dialogisuus. Toisin sanoen siis vaikuttavia tekijöitä ovat ihmisen kokonaisvaltaisuus ja vuorovaikutuksellisuus sekä rooli osana laajempaa järjestelmää, joka työympäristössä tarkoittaa organisaatiota. Toisin sanoen siis vaikuttavia...
Lue lisää

Psykologisen turvallisuuden rakentamisessa keskeisintä on esimerkin voima. Johto, esihenkilöt ja tiimien vetäjät ovat ensisijaisia henkilöitä, jotka luovat turvallista ilmapiiriä. Kääntäen voi myös sanoa, että esihenkilöstön ja johdon on helppo omalla toiminnallaan aiheuttaa turvattomuutta.
Lue lisää

Koronaviruspandemia vauhditti työelämän muutosta, joka olisi muuten ehkä kestänyt kymmenen vuotta. Se haastaa nykyajan työssäjaksamista. Yksilökeskeisyys on vaara jaksamiselle.
Lue lisää