Meistä sanottua
Olemme saaneet olla vaikuttamassa satojen yritysten johtamiseen, kulttuuriin sekä hyvinvointiin. Palautteissa on peukkua nostettu erityisesti innostavalle tunnelmalle, kiinnostaville ja asiantunteville valmentajille sekä konkreettiselle lähestymistavalle.
Millainen vaikutus johtamisella voi oikeasti olla arkeen?
Hesburgerin ja Hälsan pitkäjänteinen yhteistyö näyttää, mitä tapahtuu, kun esihenkilötyöhön panostetaan strategisesti ja sydämellä. Katso Hesburgerin henkilöstöpäällikkö Henna Pursiheimon haastattelu ja lue koko artikkeli – tarina ihmisläheisestä, vaikuttavasta ja tuloksia tuottavasta johtajuudesta.
Mikäli video ei näy oikein, hyväksy evästeet tai katso se täältä.
PowerPark ja Hälsa – Pitkäjänteistä yhteistyötä työntekijöiden hyvinvoinnin ja johtamisen kehittämiseksi
Lappeenrannan Energia Oy: ”Pehmeillä johtamisen keinoilla voidaan saavuttaa organisaation tasolla kovia juttuja”
Case Finn-Savotta Oy ”Hälsan kanssa yhteistyö on toiminut saumattomasti ensimmäisestä puhelinsoitosta lähtien”
Itsensä johtaminen
”Hälsan valmennus tarjosi minulle arvokasta tukea itsensä johtamiseen päivittäisissä tekemisissäni. Oman työn tavoitteiden kirkastaminen ja parempi ajanhallinta ovat auttaneet minua työn, vapaa-ajan ja levon tasapainon löytämiseen ja siten tehostaneet työskentelyäni merkittävästi.”
Hyvä johtaminen
”Esimiesvalmennusten parasta antia on ollut avoin vuorovaikutus ja sen myötä luottamuksen lisääntyminen esimiesten keskuudessa. Vuorovaikutteinen ja toiminnallinen pedagogiikka tarjosi jokaiselle sopivan tavan kasvaa ja kehittyä. Saimme hyvät eväät itsensä johtamiseen ja lähiesimiesten johtamiskäytänteiden yhtenäistämiseen. Tulokulma itsensä johtamisen kautta oli erittäin tykätty.”
Tiimivalmennus
”Hälsan hyvinvointiohjelma paransi selkeästi työntekijöidemme hyvinvointia ja tiimikulttuuriamme. Henkilökohtaiset valmennukset ja työyhteisötason workshopit auttoivat muutosten juurtumisessa päivittäiseen tekemiseen. Ohjelmassa kehitettiin mm. palautekulttuuria, palaverikäytänteitä ja avainhenkilöiden rooleja. Vuorovaikutus työntekijöiden välillä on lisääntynyt ja työilmapiiri parantunut.”