Läsnäolo huippujohtajan taitona
17.12.2025
Mitä läsnäolo tarkoittaa johtajan työssä ja miksi se on niin vaikuttavaa?
Läsnäolo ei tarkoita pelkkää fyysistä paikallaoloa, vaan sitä, että olet aidosti läsnä, valmiina kuuntelemaan, aistimaan, reagoimaan ja kohottamaan johdettavat kohti tavoitteita!
Ihmisläheinen työelämä -podcastin jaksossa kokenut toimitusjohtaja ja executive coach Juha Martikainen keskustelee Henri ja Lari Karjulan kanssa siitä, miksi läsnäolo on yksi aliarvostetuimmista ja samalla ratkaisevimmista johtamistaidoista.
Läsnäolo on huippujohtajan erottava tekijä
Martikaisen mukaan läsnäolo ei ole vain fyysistä paikallaoloa. Se on emotionaalinen yhteys toiseen ihmiseen.
Kun johtaja on aidosti läsnä, ihmiset kokevat tulevansa nähdyiksi ja kuulluiksi. Se näkyy suoraan:
- sitoutumisena
- motivaationa
- tiimien pysyvyytenä
- ja ennen kaikkea potentiaalin parempana hyödyntämisenä
Läsnäolo myös tarttuu. Kun johtaja on läsnä, tiimi oppii samaa. Tässä kaikessa hyvä uutinen on myös se, että läsnäolo ei ole mikään synnynnäinen ominaisuus vaan se on harjoiteltava taito.
Vähemmän tekemistä, enemmän vaikuttavuutta
Moni johtaja tekee liikaa. He ovat luontaisesti rooliensa vuoksi mukana monessa. Usein tämä myös johtaa siihen, että on helppo olla mukana liian monessa. Liian monessa palaverissa ja liian monessa päätöksessä.
Martikainen nostaa esiin tärkeän huomion: kasvu syntyy usein luopumisesta.
Kun johtaja vähentää tietoisesti asioita, jotka eivät ole ydintehtävää, tilaa syntyy:
- ajattelulle
- kohtaamisille
- läsnäololle
Todellinen vaikuttavuus ei synny kiireestä, vaan fokuksesta.
Oma agenda on usein läsnäolon suurin este
Johtajilla on tahtoa. Se on hyvä asia. Mutta liika into ja oma agenda vie fokuksen helposti pois ihmisistä ja läsnäolosta, mikä voisi olla kaikkein tärkein asia siinä hetkessä. Kun tavoite menee ihmisen edelle, kohtaamisesta katoaa yhteys, mikä voi johtaa siihen, että äärimmillään ihmisistä tulee välineitä ja inhimillisyys katoaa täysin.
Yhteinen läsnäolo vahvistuu, kun johtaja uskaltaa:
- laittaa oman agendan hetkeksi sivuun
- kohdata toisen aidolla auttamishalulla
- tulla tilanteeseen hyväntahtoisena, ei kiireisenä
Ironista kyllä, mutta vähemmän kontrollia tuo usein enemmän tuloksia.
Uteliaisuus rakentaa luottamusta
Aito läsnäolo näkyy kysymyksissä, ei vastauksissa.
Utelias johtaja kuuntelee, tarkentaa ja antaa tilaa. Hän ei täytä hiljaisuutta omalla näkemyksellään, vaan antaa toiselle mahdollisuuden tulla esiin. Usein myös jopa kiusallisen pitkä hiljaisuus voi antaa juuri tarvitun tilan johdettavan omalle ajattelulle ja ajatusten jäsentämiselle.
Kun ihminen kokee, että johtaja on oikeasti kiinnostunut hänestä ihmisenä, ei vain resurssina, syntyy vahva arvostuksen tunne, mikä on työnimun ja onnistumisten kannalta oleellista.
Martikainen vertaa tätä huippu-urheiluun siten, että johtajan, kuten huippu-urheilijan, on hyvä virittäytyä henkisesti ennen tärkeitä kohtaamisia taatakseen omat voimavarat. Tällöin jaksaa olla utelias ja malttaa olla läsnä.
Hyvinvointi on läsnäolon perusta
Omien voimavarojen varmistaminen onkin oleellista, sillä läsnäolo ei synny tahdonvoimalla. Sen edellytys on oma hyvinvointi ja hyvä energiataso.
Jos johtaja on väsynyt, kuormittunut tai jatkuvasti kierroksilla, aito läsnäolo on käytännössä mahdotonta. Siksi uni, ravinto ja palautuminen eivät ole pelkästään henkilökohtaisia hyvinvointivalintoja.
Sama pätee digilaitteisiin. Puhelin kädessä katse harhailee, ja yhteys katkeaa.
Läsnäolo näkyy pienissä asioissa: katsekontaktissa, rauhallisessa hengityksessä ja siinä, että huomio on kokonaan toisessa ihmisessä. Jo lyhyt kohtaaminen voi välittää voimakkaan viestin: “Olet tärkeä.”
Lopuksi olennaista on itsetuntemus. Ärsyyntyminen, pelko tai jatkuva kiire vievät johtajan pois hetkestä ennen kuin siihen on edes päästy. Kun johtaja oppii tunnistamaan omat tunnetilansa, hän pystyy palaamaan takaisin siihen, mikä on olennaista: ihmiseen hänen edessään.
Ihmisläheisyys ei ole vastakohta suorituskyvylle
Ihmisläheisyys ei ole vastakohta suorituskyvylle, päinvastoin. Kun johtaja on aidosti läsnä, ihmiset voivat paremmin ja kun ihmiset voivat paremmin, myös tulokset paranevat.
Tässä piilee Hälsan ydinajatus: Suorituskykyyn voimaa ihmisläheisyydellä.
Ehkä tärkein kysymys jokaiselle johtajalle kuuluu:
Kuinka suuren osan ajasta olen oikeasti läsnä niin työssä kuin sen ulkopuolella?
Kiinnostuitko? Voimme Hälsalla auttaa kehittämään teidänkin johtajia, esihenkilöitä ja yrityskulttuurianne kohti ihmisläheistä suorituskykyä.