Hyvä johtaminen on parasta työkykyjohtamista – Sari Vainikkala
19.08.2025
Työkykyjohtaminen arjessa – mitä se tarkoittaa esihenkilölle?
Mitä työkykyjohtaminen oikeastaan on? Ja miten se näkyy esihenkilön arjessa?
Näihin kysymyksiin syvennyttiin Ihmisläheinen työelämä -podcastin jaksossa, jossa ISS Palveluiden työhyvinvointijohtaja Sari Vainikkala keskusteli Hälsan Henri Karjulan ja Lari Karjulan kanssa.
”Työkykyjohtaminen ei ole mitään irrallista, vaan parhaimmillaan se on osa perusjohtamista.”
Keskustelusta nousi esiin yksi iso oivallus: työkykyjohtaminen on strategista, mutta samalla hyvin arkista. Se ei ole vain työterveysyhteistyötä, vaan ennen kaikkea ihmisten johtamista – kohtaamista, välittämistä ja oikeudenmukaisuutta.
Miksi työkykyjohtaminen on esihenkilön tärkein tehtävä?
Työkykyjohtaminen varmistaa, että ihmiset voivat hyvin, suoriutuvat työstään ja jaksavat pitkällä aikavälillä. Se on olennainen osa tiimin johtamista ja hyvää esihenkilötyötä.
Vainikkala kiteyttää asian näin:
“Työkykyjohtaminen ei ole mitään irrallista, vaan parhaimmillaan se on osa perusjohtamista. Kun se on hyvin integroitu arkeen, se tapahtuu luontevasti osana esihenkilön päivittäistä työtä.”
Toisin sanoen: jokainen keskustelu, yhteinen hetki ja päätös vaikuttavat tiimin hyvinvointiin ja tuloksiin.
Työkyky ei ole vain yksilön asia
Monessa organisaatiossa ajatellaan, että työkyky on työntekijän oma haaste. Todellisuudessa kyse on aina yhteisestä vastuusta. Työntekijä ja työnantaja ratkaisevat yhdessä, miten työkykyä vahvistetaan – eikä ongelmia voi ulkoistaa vain toiselle osapuolelle.
Tässä korostuu yhteistyön merkitys. Vainikkala muistuttaa:
“Työkykyjohtamista ei voi tehdä yksin. Se on aina yhteistyötä – niin työpaikan sisällä kuin ulkopuolisten palveluntarjoajien, kuten työterveyshuollon, kanssa.”
Esihenkilöillä on tässä erityinen rooli. Heidän tehtävänään on tunnistaa ajoissa haasteet ja varmistaa, että ihmiset saavat tukea. Samalla he tarvitsevat itsekin resursseja, valmennusta ja rakenteita, jotta työkykyjohtaminen onnistuu.
Johto näyttää suunnan
Ylimmän johdon sitoutuminen on ratkaisevaa. ISS:llä työhyvinvoinnin johtaminen on kirjattu strategiaan, ja sitä käsitellään jokaisessa johtoryhmässä. Ilman tätä tukea keskijohto jää helposti yksin, ja työkykyjohtamisesta tulee näennäistä.
Strateginen ote tekee eron. Kun tavoitteet ovat selkeitä ja työkykyä johdetaan samalla vakavuudella kuin liiketoimintaa, myös tulokset paranevat: sairauspoissaolot vähenevät, henkilöstökyselyiden tulokset kohenevat ja vaihtuvuus laskee.
Vainikkalan sanoin:
“Hyvän työkykyjohtamisen tunnistaa siitä, että työntekijät ovat tyytyväisiä, esihenkilöillä on riittävästi resursseja ja tulokset näkyvät – esimerkiksi maltillisina sairauspoissaoloina ja positiivisina henkilöstökyselyiden tuloksina.”
Johda terveyttä, älä sairautta
Perinteisesti organisaatioissa keskitytään siihen, mitä tehdään, kun joku sairastuu. Todellinen vaikutus syntyy kuitenkin terveyden johtamisesta: ymmärretään, mikä pitää ihmiset hyvinvoivina ja työkykyisinä.
Tämä vaatii esihenkilöiltä uudenlaista ajattelua ja johtamistaitoja. Työkykyä vahvistetaan silloin, kun ihminen kokee tulevansa nähdyksi, kun hänellä on mahdollisuus vaikuttaa ja kun hän tuntee, että hänen hyvinvointinsa on aidosti tärkeää.
Mitä esihenkilö voi tehdä heti?
Työkykyjohtamisen ydin on yksinkertainen, mutta ei helppo. Se vaatii jatkuvaa panostusta ja aitoa kiinnostusta. Tässä muutama käytännön vinkki esihenkilölle:
- Kysy ja kuuntele – säännölliset keskustelut tiimin kanssa auttavat tunnistamaan tilanteet ajoissa.
- Johda terveyttä, älä vain sairautta – keskity siihen, mikä pitää ihmiset hyvinvoivina.
- Luo rakenteita – suuremmissa tiimeissä tarvitaan selkeitä prosesseja ja tukityökaluja.
- Hyödynnä kumppanit – tee tiivistä yhteistyötä työterveyden ja muiden toimijoiden kanssa.
- Panosta esihenkilövalmennukseen – johtamistaidot ja työkykyjohtamisen ymmärrys kehittyvät koulutuksen kautta.
Lopuksi
Työkykyjohtaminen ei ole erillinen projekti tai HR:n vastuulla oleva tehtävä. Se on ennen kaikkea esihenkilön arkea, jossa strategia ja inhimillisyys yhdistyvät. Kun työkykyjohtamisen arvo ymmärretään ja sitä johdetaan tavoitteellisesti, organisaatiot saavat tyytyväisempiä työntekijöitä, sitoutuneempia tiimejä ja parempia tuloksia.
Kiinnostuitko? Ota meihin yhteyttä niin varmistetaan, että teidän organisaation työkykyjohtaminen on parhaalla mahdollisella tolalla!