Johtajuus ei ole synnynnäinen lahja, vaan taito, jota voit harjoitella. Jopa ne, jotka mielletään synnynnäisiksi johtajiksi, ovat kehittäneet taitonsa elämänkokemuksen ja kohtaamisiensa kautta. Jokainen työyhteisön jäsen voi hyötyä johtajuuden taidoista. Olitpa sitten juuri palkattu keltanokka...
Lue lisää

Ravinto ja ruokailutottumukset ovat olleet jo pitkään esillä puhuttaessa kokonaisvaltaisesta hyvinvoinnista. Me teemme keskimäärin noin 350 päätöstä päivässä liittyen ruokaan. Peräti 85% niistä on tehty jo puolestamme ja vieläpä etukäteen – esimerkiksi työpaikan lounasravintolassa. Onko...
Lue lisää

Uupumisen taustalla on yleensä ongelmallinen suhde työn ja tekijänsä välillä. Tunnollinen työntekijä kantaa liikaa vastuuta ja jatkaa töitään kotona. Johdon asettamat epärealistiset tavoitteet ja työyhteisön kilpailuhenkisyys eivät tue työn rajaamista. Empaattisille ihmisille jämäkkyys ja puolien...
Lue lisää

Työntekijän ammatillinen kasvu on sekä itse työntekijän että työnantajan vastuulla. Nykypäivän työntekijät eivät ainoastaan hae leipänsä päälle voita, vaan työsuhdetta, jossa molemmat osapuolet hyötyvät toisistaan. Ammatillista kasvua tukevan työyhteisökulttuurin luominen on yleensä helpompaa kuin luulisikaan....
Lue lisää

Eheä työyhteisökulttuuri vaatii erilaisuuden ymmärtämistä ja suvaitsemista. Eheässä työyhteisökulttuurissa jokainen työntekijä on oikealla tontilla vahvuuksiensa mukaisesti ja henkisesti turvassa. He pystyvät olemaan aidosti oma itsensä, jakamaan ideoitaan sekä antamaan ja vastaanottamaan palautetta. Kuinka eheää työyhteisökulttuuria...
Lue lisää

Työhyvinvoinnin johtamisen aamukahvitilaisuus -kiertueella Suomen Hiihtoliiton puheenjohtaja Markku Haapasalmi jakoi teesejään hyvästä johtamisesta. Nykyisin eläkkeellä oleva Haapasalmi on muun muassa toiminut Nordean varatoimitusjohtajana ja häneltä löytyy kokemusta johtamisesta neljältä vuosikymmeneltä. Haapasalmen mukaan kaiken lähtökohta ja...
Lue lisää

Kun ihmiselle tulee vastoinkäyminen töissä, niin yleensä siihen suhtaudutaan kahdella eri tavalla: 1) joko syytämme toisia tai 2) sätimme itseämme. Kumpikaan näistä vaihtoehdoista ei kuitenkaan auta ongelman ratkaisemisessa. Mitä jos kohtelisimme itseämme samalla tavalla kuin...
Lue lisää

Blogisarjassa käsitellään työhyvinvointia kolmesta eri näkökulmasta: 1) itsensä johtaminen, 2) työyhteisötaidot ja 3) vuorovaikutteinen johtaminen. Toisessa osassa paneudutaan työyhteisötaitoihin yhden Hälsan kolmesta perustajaveljeksestä Henri Karjulan kanssa. Tämän päivän työelämän yksi tärkeimmistä taidoista on työyhteisötaidot eli...
Lue lisää

Blogisarjassa käsitellään työhyvinvointia kolmesta eri näkökulmasta: 1) itsensä johtaminen, 2) työyhteisötaidot ja 3) vuorovaikutteinen johtaminen. Ensimmäisessä osassa paneudutaan itsensä johtamiseen yhden Hälsan kolmesta perustajaveljeksestä Henri Karjulan kanssa. Itsensä johtamisen kivijalka on itsetuntemus, josta kaikki lähtee....
Lue lisää

Uskotko henkilöstön hyvinvoinnin lisäävän työyhteisönne tuloksellisuutta? Hälsa tarjoaa täysin maksuttoman tunnin sparrauksen työhyvinvoinnin parantamiseksi. Meillä Hälsalla valmennuksen keskiössä on uudistuminen ja jatkuva kehittyminen. Sparraamme henkilöstön työhyvinvoinnin vuosikellon tekemisessä, johtamiskulttuurin kehittämisessä ja työntekijöiden yksilökohtaisessa hyvinvoinnissa sekä...
Lue lisää