Mitä monimutkaisemmaksi ja nopeammin muuttuvaksi maailma tulee, sitä vähemmän johtaminen voi perustua siihen, että yhdellä ihmisellä olisi kaikki vastaukset.   Hyvä johtaja uskaltaa jakaa vastuuta, luottaa ihmisiin ja antaa heille tilaa kasvaa. Vastuun jakaminen ei...
Lue lisää

Ihmisläheinen johtaminen vaatii rohkeutta   Liian usein ihmisläheinen johtaminen ymmärretään väärin. Että se tarkoittaa mukavuutta, kompromisseja tai vaikeiden asioiden silottelua. Ei tarkoita. Todellisuudessa se voi olla yksi johtajan rohkeimmista teoista. Ihmisläheisyys on kykyä kohdata ihmiset...
Lue lisää

Sosiaalinen pääoma ratkaisee enemmän kuin uskot    Miksi toisissa työyhteisöissä ihmiset onnistuvat yhdessä ja toisissa yhteistyö alkaa vähitellen rapautua? Vastaus voi löytyä yhdestä käsitteestä, josta puhutaan vielä aivan liian vähän: sosiaalisesta pääomasta. Elon tuore tutkimus...
Lue lisää

Miltä ihmisläheinen johtaminen oikeasti näyttää tavallisena työpäivänä?   Ihmisläheisyydestä puhutaan paljon, mutta lopulta kulttuuri rakentuu hyvin arkisista asioista: siitä, miten tavoitteista puhutaan, miten palavereissa kohdataan ihmiset, pidetäänkö 1:1-keskusteluja, puututaanko haasteisiin ja millaista esimerkkiä johto itse...
Lue lisää

Vaikeita päätöksiä voi tehdä ihmisläheisesti | Hälsa Muutoskumppani -lanseerauswebinaari   Työelämä muuttuu jatkuvasti. Joskus se tarkoittaa kasvua, toisinaan uusia mahdollisuuksia, mutta joskus se tarkoittaa päätöksiä, joita kukaan ei haluaisi tehdä. Muutosneuvottelut ovat monelle organisaatiolle yksi vaikeimmista...
Lue lisää

Johtoryhmä rakentaa organisaatiokulttuuria joka päivä – halusi tai ei. Silti kulttuurin johtaminen ulkoistetaan edelleen liian usein “jonkun muun vastuuksi”. Todellisuudessa kulttuuri näkyy ennen kaikkea siinä, mitä johto sallii, mihin se puuttuu ja millaista vuorovaikutusta arjessa...
Lue lisää

  Muutos paljastaa, miten organisaatiota oikeasti johdetaan. Muutosjohtaminen ei ole enää tänä päivänä arjesta erillistä tai projektinomaista. Kyse on siitä, miten toimimme ja johdamme, kun organisaation suunta elää. Ja suuntahan elää! Tulevassa webinaarissa maanantaina 18.5.2026...
Lue lisää

Vain 24% ymmärtää organisaation strategian | Mitä se tekee tuloksille? Mikäli webinaari ei näy oikein, hyväksy evästeet sivun vasemmasta alakulmasta tai katso se täältä.   Strategia ja yrityskulttuuri eivät useimmiten tue toisiaan ja lopputuloksena, kumpikaan...
Lue lisää

Kuinka paljon teidän organisaationne potentiaalista on oikeasti tällä hetkellä käytössä?   Uusi Ihmisläheinen työelämä 2026 -raportti paljastaa jotain todella mielenkiintoista. Kyselyn reilun tuhannen vastaajan mukaan ilmenee, että työpaikoilla potentiaali on käytössä vain noin 51% tasolla....
Lue lisää

Huippusuoritusten lähteellä | Miten huippusuorituskykyä johdetaan – itsessä ja tiimissä? Huippusuorituskyky ei synny siitä, että ihmiset jaksavat venyä loputtomiin. Se syntyy siitä, että johtaja osaa johtaa energiaa, keskittymistä ja tunteita. Ensin itsessään, sitten tiimissä. Tässä...
Lue lisää