Suomalaisella johtajalla on vankka liiketoimintaosaaminen, mutta tuottavuutta voitaisiin parantaa ihmisten johtamisen taitoja kohentamalla. Keskimääräisellä suomalaisella johtajalla vaikuttaa olevan hyvä liiketoimintaosaaminen, mutta kyky johtaa ihmisiä näyttäisi olevan suomalaisen johtajan heikkous. Näin on pääteltävissä Hälsan tutkimuksesta joka...
Lue lisää

Valmennusinvestoinnin vaikuttavuus ja tuotto Investoiminen johtamisen, tiimityön tai koko organisaatiokulttuurin kehittämiseen kiinnostaa monia henkilöstöammattilaisia ja johtajia. Tarve valmennukselle on monelle selvä, mutta epävarmuutta hankinnassa aiheuttaa usein tietämättömyys siitä, miten ja kuinka paljon valmennus vaikuttaa? Millainen...
Lue lisää

HumanPower -ihmisläheisen työelämän kilpailu käynnistyy jälleen. Oletko sinä vuoden 2024 ihmisläheisin johtaja?            HumanPower24-tapahtuman ja kilpailun tarkoitus on osaltaan nostaa ihmisläheisen johtamisen arvostusta ja kasvattaa ymmärrystä ihmisten johtamisesta, jotta ihmisläheiseen hyvinvointia...
Lue lisää

  HumanPower -tapahtuma lisää ymmärrystä inhimillisestä työstä ja nostaa esille inhimillisen työn pioneerit. Ihmisläheinen työelämä on lääke organisaatioiden yhä yleisempiin haasteisiin, kuten pitovoimaan, työnantajamielikuvaan, tuottavuuteen ja mielen hyvinvoinnin haasteisiin. Ihmisläheinen työelämä ei ajatuksena ole ohimenevä...
Lue lisää

Johtajan rooli muutosneuvotteluissa on vaativa ja raskas. En tunne yhtään johtajaa, joka mielellään avaa muutosneuvottelut ja johtaa niitä. Se on rankka prosessi ja kuormittaa johtajaa vähintään yhtä paljon, kuin työpaikan menettämisen pelossa elävää työntekijääkin. Pahimmillaan...
Lue lisää

Kirjoittaja on Henri Karjula, Hälsan päävalmentaja:  Hyvästä johtamisesta on tullut kriittinen kilpailutekijä tämän päivän työelämässä. Työelämän murros ja jatkuva uudistuminen haastavat johtamista ja esihenkilötyötä ehkä enemmän kuin koskaan aiemmin. Olemme siirtymässä perinteisestä kolmen K:n johtamisesta...
Lue lisää

Pelialan yritys Fingersoft kokeilee 80% työaikaa 90% palkalla lisätäkseen työntekijöiden hyvinvointia. Työelämä muuttuu vauhdilla ja työn vaatimukset lisääntyvät lähes kaikilla aloilla. Kun pakettiin lisätään arjen haasteet ja työikäisten ihmisten kasvava vastuu perheestä, omista vanhemmista sekä...
Lue lisää

Ihmiset ovat työyhteisöjen tulevaisuuden rakentajia, joten heistä halutaan pitää kiinni ja heidän hyvinvoinnistaan halutaan huolehtia. Pelkän työsuorituksen johtamisen sijaan ihmisistä välitetään ja heitä arvostetaan kokonaisina. Työn ja vapaa-ajan tasapaino on työnantajalle tärkeä asia. Hälsan ajatusmaailmana...
Lue lisää

Viimeisten vuosien aikana työelämä on muuttunut poikkeuksellisen paljon. Kun ympäristö on jatkuvassa muutoksessa ja turbulenssissa, vaaditaan kaikilta voimavaroja, jotta tilanne pysyy hallinnassa. Erityisesti johtamiskykyyn tulee kiinnittää huomiota. Ihmiset reagoivat hyvin eri tavoin muutokseen. Osa haluaa...
Lue lisää

Toimitusjohtajan työnkuvan mukana seuraa myös yksinäisyys. Lopullinen vastuu asettaa johtajan yksinäiseen paikkaan. Osa toimitusjohtajista saa hyvän tuen hallitukselta tai ulkopuoliselta valmentajalta.
Lue lisää