Tervetuloa Hyvä johtaminen -aamutilaisuuteen, jossa Mika Aaltonen ja Pentti Sydänmaanlakka pohtivat ihmisen roolia, työtä, organisointia ja johtamista tulevaisuuden tekoäly-yhteiskunnassa uutuuskirjojensa pohjalta. Mika Aaltonen: Tekoäly – ihminen ja kone Pentti Sydänmaanlakka: Globaali johtaminen – miten hallita...
Lue lisää

”Kun loistan itse, saan muutkin loistamaan” Me olemme jokainen oman yrityksemme eli Oy Minä Ab:n toimitusjohtajia. Hälsan toisessa webinaarissa huippuvalmentajat Susanna Rahkamo ja Henri Karjula pureutuivat itsensä johtamiseen, mikä on kaiken johtamisen perusta. Johtaminen on...
Lue lisää

Sairauspoissaolot ovat kunta-alan lähivuosien vitsaus, jota Liedon kunta lähti taklaamaan työhyvinvointihankkeella, jossa kumppanina on työhyvinvointiin ja johtamiseen keskittynyt Hälsa. Hanke keskittyy ruoka-, puhtaus- ja vanhuspalveluihin. Kokonaisvaltaisena teemana on pureutua sairauspoissaoloihin mahdollisimman monesta näkökulmasta: johtamisesta, työyhteisöistä...
Lue lisää

Huono johtaminen voi johtua hyvin monesta asiasta. Joskus se voi johtua johtajan persoonallisuuden vinoutumisesta.
Lue lisää

Onko kollegasi tai sinä itse tullut joskus töihin kipeänä ja huomannut kuinka bakteerit lähtevät leviämään työkaverilta toiselle? Ehkä yhtäkkiä olette tilanteessa, jossa kukin on vuorollaan kipeänä saman taudin vuoksi?
Lue lisää

”Vain kolme asiaa sujuu organisaatiossa luonnostaan: konflikti, sekaannus ja alisuoritus. Kaikki muu vaatii johtamista.” – Peter Drucker Hyvin harvoin organisaatiot saavat kaivettua esiin todellisen potentiaalinsa. The Ken Blanchard Companiesin tutkimuksen mukaan keskiarvollinen organisaatio on vain...
Lue lisää

Johtajuus ei ole synnynnäinen lahja, vaan taito, jota voit harjoitella. Jopa ne, jotka mielletään synnynnäisiksi johtajiksi, ovat kehittäneet taitonsa elämänkokemuksen ja kohtaamisiensa kautta. Jokainen työyhteisön jäsen voi hyötyä johtajuuden taidoista. Olitpa sitten juuri palkattu keltanokka...
Lue lisää

Valmentajalle palaute nousee teemana esille usein eri organisaatioiden kohdalla. Miksi saamme liian vähän palautetta? Yleensä työntekijät kokevat, että etteivät he saa tarpeeksi palautetta työpaikallaan, kuten useissa tutkimuksissa on tuotu esille. Tämä koskee kaikkia organisaatiotasoja aina...
Lue lisää

Työntekijän ammatillinen kasvu on sekä itse työntekijän että työnantajan vastuulla. Nykypäivän työntekijät eivät ainoastaan hae leipänsä päälle voita, vaan työsuhdetta, jossa molemmat osapuolet hyötyvät toisistaan. Ammatillista kasvua tukevan työyhteisökulttuurin luominen on yleensä helpompaa kuin luulisikaan....
Lue lisää

Eheä työyhteisökulttuuri vaatii erilaisuuden ymmärtämistä ja suvaitsemista. Eheässä työyhteisökulttuurissa jokainen työntekijä on oikealla tontilla vahvuuksiensa mukaisesti ja henkisesti turvassa. He pystyvät olemaan aidosti oma itsensä, jakamaan ideoitaan sekä antamaan ja vastaanottamaan palautetta. Kuinka eheää työyhteisökulttuuria...
Lue lisää