Siirtyminen asiantuntijasta esihenkilöksi on yksi työuran suurista harppauksista. Usein se tapahtuu nopeasti, jopa ilman kunnollista valmistautumista. Lopputuloksena moni uusi esihenkilö huomaa, että ne taidot, joilla hän loisti asiantuntijatehtävissä, eivät enää riitä. Tämä on inhimillistä ja...
Lue lisää

Valmennuksessa aiheina mm. esihenkilön monet roolit, erilaisuus ja valmentava johtaminen.
Lue lisää

Valmennuksessa aiheina mm. esihenkilön monet roolit, erilaisuus ja valmentava johtaminen.
Lue lisää

Valmennuksessa aiheina mm. esihenkilön monet roolit, erilaisuus ja valmentava johtaminen.
Lue lisää

Valmennuksessa aiheina mm. esihenkilön monet roolit, erilaisuus ja valmentava johtaminen.
Lue lisää

Valmennuksessa aiheina mm. esihenkilön monet roolit, erilaisuus ja valmentava johtaminen.
Lue lisää

Valmennuksessa aiheina mm. esihenkilön monet roolit, erilaisuus ja valmentava johtaminen.
Lue lisää

Valmennuksessa aiheina mm. esihenkilön monet roolit, erilaisuus ja valmentava johtaminen.
Lue lisää

Tunnetaidot eivät ole vain mukava lisä johtamisessa – ne ovat välttämättömyys. Päätöksenteko, vuorovaikutus ja muutoksen johtaminen ovat kaikki tunteiden ohjaamia, halusimme sitä tai emme. Tässä webinaarissa pureudumme siihen, miten johtaja voi kehittää tunnetaitojaan ja miksi...
Lue lisää

Eikö video näy oikein? Hyväksy sivuston evästeet tai katso video täältä.   Haluatko vahvistaa tiimisi sitoutumista, potentiaalia ja suorituskykyä? Ilman luottamusta ja psykologista turvallisuutta potentiaali jää piiloon. Kun palaute virtaa avoimesti, syntyy tila, jossa ideat...
Lue lisää