Asiantuntijasta esimieheksi – esimiehestä valmentavaksi johtajaksi

Työnsä mallikkaasti tekeville asiantuntijoille tulee joskus eteen tilanne, jossa organisaatio haluaa antaa hänelle uuden haasteen ja tarjoaa esimiestehtävää. Joissain työyhteisössä esimieheksi voi nousta jopa haluamattaan, koska ei ole muita olemassaolevia vaihtoehtoja. Molemmissa tapauksissa siirtyminen asiantuntijasta...
Lue lisää

Johtoryhmissä jää valtavasti potentiaalia käyttämättä

Hälsan kahden vuoden aikana kerätty data Älykäs johtoryhmä -arvioinnista paljastaa, että suomalaiset johtoryhmät toimivat keskiarvollisesti melko hyvin. Hälsan asiantuntijan Sanna Vähänen ja Juha Martikainen näkevät, että johtoryhmissä jää vielä valtavasti positiivista potentiaalia käyttämättä. Arviointi toteutuu...
Lue lisää

Case Värväämö Oy: ”Todella helppoa ja vaivatonta”

Värväämö on rakennusalan työntekijöiden ja työnantajien kohtaamispaikka, jossa voi olohuone-fiiliksellä jutella työasiat kuntoon. Yritys uudistaa vauhdikkaasti rakennusalan työnvälitystä inhimillisempään suuntaan. Haastattelussamme Hanna Rauhala HR, Värväämö Oy Lähtötilanne – Meillä oli paljon uusia esimiehiä ja ei...
Lue lisää

Case Oy Herrfors Ab: ”Asenne ja energinen ote kaikessa tekemisessä”

Pieni, yritteliäs, perinteinen, ympäristöään rakastava, kaksikielinen pietarsaarelainen sähköyhtiö, jolla on energiaa vaikka puolelle Suomelle. Haastattelussamme Jan-Erik Höglund henkilöstöpäällikkö, Oy Herrfors Ab   Lähtötilanne – Herrforsilla oli takana kova kasvutahti, sillä noin 15 vuodessa liikevaihto oli...
Lue lisää