Uupumisen taustalla on yleensä ongelmallinen suhde työn ja tekijänsä välillä. Tunnollinen työntekijä kantaa liikaa vastuuta ja jatkaa töitään kotona. Johdon asettamat epärealistiset tavoitteet ja työyhteisön kilpailuhenkisyys eivät tue työn rajaamista. Empaattisille ihmisille jämäkkyys ja puolien...
Lue lisää

Työntekijän ammatillinen kasvu on sekä itse työntekijän että työnantajan vastuulla. Nykypäivän työntekijät eivät ainoastaan hae leipänsä päälle voita, vaan työsuhdetta, jossa molemmat osapuolet hyötyvät toisistaan. Ammatillista kasvua tukevan työyhteisökulttuurin luominen on yleensä helpompaa kuin luulisikaan....
Lue lisää

Eheä työyhteisökulttuuri vaatii erilaisuuden ymmärtämistä ja suvaitsemista. Eheässä työyhteisökulttuurissa jokainen työntekijä on oikealla tontilla vahvuuksiensa mukaisesti ja henkisesti turvassa. He pystyvät olemaan aidosti oma itsensä, jakamaan ideoitaan sekä antamaan ja vastaanottamaan palautetta. Kuinka eheää työyhteisökulttuuria...
Lue lisää

Työhyvinvoinnin johtamisen aamukahvitilaisuus -kiertueella Suomen Hiihtoliiton puheenjohtaja Markku Haapasalmi jakoi teesejään hyvästä johtamisesta. Nykyisin eläkkeellä oleva Haapasalmi on muun muassa toiminut Nordean varatoimitusjohtajana ja häneltä löytyy kokemusta johtamisesta neljältä vuosikymmeneltä. Haapasalmen mukaan kaiken lähtökohta ja...
Lue lisää

Kun ihmiselle tulee vastoinkäyminen töissä, niin yleensä siihen suhtaudutaan kahdella eri tavalla: 1) joko syytämme toisia tai 2) sätimme itseämme. Kumpikaan näistä vaihtoehdoista ei kuitenkaan auta ongelman ratkaisemisessa. Mitä jos kohtelisimme itseämme samalla tavalla kuin...
Lue lisää

Blogisarjassa käsitellään työhyvinvointia kolmesta eri näkökulmasta: 1) itsensä johtaminen, 2) työyhteisötaidot ja 3) vuorovaikutteinen johtaminen. Toisessa osassa paneudutaan työyhteisötaitoihin yhden Hälsan kolmesta perustajaveljeksestä Henri Karjulan kanssa. Tämän päivän työelämän yksi tärkeimmistä taidoista on työyhteisötaidot eli...
Lue lisää

Blogisarjassa käsitellään työhyvinvointia kolmesta eri näkökulmasta: 1) itsensä johtaminen, 2) työyhteisötaidot ja 3) vuorovaikutteinen johtaminen. Ensimmäisessä osassa paneudutaan itsensä johtamiseen yhden Hälsan kolmesta perustajaveljeksestä Henri Karjulan kanssa. Itsensä johtamisen kivijalka on itsetuntemus, josta kaikki lähtee....
Lue lisää

Uskotko henkilöstön hyvinvoinnin lisäävän työyhteisönne tuloksellisuutta? Hälsa tarjoaa täysin maksuttoman tunnin sparrauksen työhyvinvoinnin parantamiseksi. Meillä Hälsalla valmennuksen keskiössä on uudistuminen ja jatkuva kehittyminen. Sparraamme henkilöstön työhyvinvoinnin vuosikellon tekemisessä, johtamiskulttuurin kehittämisessä ja työntekijöiden yksilökohtaisessa hyvinvoinnissa sekä...
Lue lisää

Keskiviikkona 10.10. Helsingin Finlandia-talolla pidettiin Hälsan järjestämä työhyvinvoinnin johtamisen huippuseminaari. Paikalle saapunut runsaslukuinen yleisö pääsi verkostoitumaan, osallistumaan ja kuuntelemaan nimekkäiden puhujien esityksiä. Puhujina toimivat filosofi Esa Saarinen, toimitusjohtaja Heikki Kärki (YAP Solutions), henkilöstöpäällikkö Lena Holmberg...
Lue lisää

Työhyvinvoinnin johtamisen huippuseminaarin kärkiteemat ovat itsensä johtaminen, yhteistyö ja ihmisten johtaminen. Tilaisuus tarjoaa erinomaisen mahdollisuuden kehittää omaa työkalupakkia ja nostaa työyhteisönne työhyvinvoinnin johtaminen uudelle tasolle. Tule kuulemaan, keskustelemaan ja oppimaan. Päivän sisältö: Keynote: Esa Saarinen...
Lue lisää