Kannattaako johdon valmennus oikeasti? Hälsa x Vexatec
Varsinkin viime aikoina, rakennusalalla markkina on tiukka, kilpailu kovaa ja virheisiin ei ole varaa. Vexatecin toimitusjohtaja Jouni Riekki kiteyttää tilanteen suoraan: kun kilpailu kiristyy, ihmisiltä vaaditaan enemmän: enemmän suorituskykyä, motivaatiota ja vastuunkantoa.
Teknisen asiantuntijaorganisaation johdossa huomattiin, että tämä haaste ei ratkea pelkällä prosessien hiomisella. Vexatecilla ymmärrettiin, että jos halutaan kannattavaa kasvua, katse on käännettävä ihmisiin. Siihen, miten heitä johdetaan ja miten he kokevat työnsä.
Tämän myötä kumppaniksi valittiin Hälsa.
Mitä Vexatecilla muuttui ja miksi sillä on väliä?
Yhteistyössä keskityttiin kolmeen asiaan: oman minän johtamiseen, palaute- sekä tavoitekulttuureihin.
Oman minän johtaminen tarkoitti käytännössä sitä, että esihenkilöt ja asiantuntijat pysähtyivät tarkastelemaan omaa toimintaansa ja vaikutustaan muihin. Se lisäsi rohkeutta tehdä päätöksiä myös epävarmoina aikoina. Tavoitteista alettiin puhua suoraan ja selkeästi, eikä varovasti ja ympäripyöreästi kiertäen. Kun tavoite on kirkas, siihen on helpompi sitoutua.
Palautekulttuurin kehittäminen muutti keskusteluilmapiiriä. Virheitä ei enää piiloteltu, vaan ne nostettiin pöydälle ja käsiteltiin oppimisen paikkoina. Samalla vahvistui ammatillinen ylpeys. Organisaatiossa uskalletaan nyt sanoa ääneen: me olemme hyviä tässä. Eli myös onnistumisista saa olla ylpeä ilman pelkoa ylimielisyydestä.
Tavoitekulttuuri puolestaan toi tekemiseen ryhtiä. Kun suunta on yhteinen ja kunnianhimoinen, myös arjen päätöksenteko helpottuu. Tavoitteet eivät ole vain johdon tiedossa vaan yhteisesti jaettuja suuntaviivoja kaikkien tekemiselle.
Psykologinen turvallisuus näkyy tuloksessa
Yksi merkittävimmistä muutoksista oli psykologisen turvallisuuden vahvistuminen. Kyseessä ei ole mikään abstrakti käsite, vaan hyvin konkreettinen kokemus: uskallanko sanoa mielipiteeni, myöntää virheeni tai ehdottaa jotain uutta?
Vexatecilla muutos näkyi nopeasti arjessa. Palaverit tehostuivat, koska keskustelut ovat avoimempia ja suorempia. Tavoitekulttuurin vahvistamisen hengessä, myös palavereihin valmistautuminen parani. Nyt päätöksiä tehdään rohkeammin, eikä epäonnistumisen pelko jarruta toimintaa.
Teknisellä alalla “pehmeät” teemat saatetaan helposti kuitata höttöpuheena. Valmennuksen myötä asenne muuttui. Ymmärrettiin, että juuri psykologinen turvallisuus, luottamus ja motivaatio luovat perustan, jonka varaan kova osaaminen rakentuu. Ilman niitä huippuammattilaisetkaan eivät tee huipputulosta. Toisin sanoen, tämä on suoraa liiketoimintaa. Kun ihmiset käyttävät osaamistaan täysillä, syntyy parempia projekteja, tyytyväisempiä asiakkaita ja parempi tulos.
Potentiaalin ulosmittaaminen kestävällä tavalla
Yksi keskeinen oivallus oli ajatus asiantuntijoiden potentiaalin mittaamisesta ulos terveellä tavalla. Se tarkoittaa korkeaa vaatimustasoa, ihmisläheisellä otteella. Ihmisiä ei nähdä suorittavina “resursseina”, vaan osaavina ammattilaisina, joilla on tarve kokea työnsä merkitykselliseksi.
Kun ihminen kokee olevansa hyödyllinen ja saa käyttää osaamistaan täysimääräisesti, sitoutuminen ja suorituskyky nousevat. Tämä ei ole pelkkä tunneasia vaan se näkyy suoraan liiketoiminnan tuloksessa.
Miksi tällainen investointi kannattaa?
Koska johtaminen vaikuttaa kaikkeen.
Se vaikuttaa siihen:
- uskalletaanko tehdä päätöksiä vai odotetaanko
- piilotellaanko virheitä vai korjataanko ne heti
- tehdäänkö minimi vai pyritäänkö parhaaseen
Jos johto ei pysähdy kehittämään omaa tapaansa toimia, koko organisaatio jää helposti keskinkertaisuuteen.
Vexatecin kokemuksen perusteella Hälsan vahvuus on yhdistelmä ihmisläheisyyttä ja liiketoimintaymmärrystä. Hälsan valmentajat auttavat johtoa ja esihenkilöitä sanoittamaan asiat niin, että ne muuttuvat konkreettiseksi toiminnaksi. Vexatecin valmennuksessa valmentajina toimivat Irina Luukkonen ja Lari Karjula.
Hälsalla uskalletaan haastaa ja kääntää “höttö” raudanlujaksi liiketoiminnalliseksi vahvuudeksi. Hyvinvointia ei myöskään käsitellä irrallisena teemana, vaan suorituskyvyn ja kannattavan kasvun mahdollistajana. Hälsa toimii Riekin mukaan tehokkaana kumppanina myös insinööriporukalle, kun pelkkä asioiden ja prosessien johtaminen ei enää riitä ja pitää keskittyä ihmisiin.
Vexatecin toimitusjohtajan viesti on selkeä: jos tavoitteena on kannattava kasvu, ihmisten johtamiseen panostaminen ei ole kuluerä. Se on järkevä sijoitus.
Vastaava sijoitus teidänkin organisaatiollenne?
Voimme olla teidänkin apunanne johtamisen, organisaatiokulttuurin ja suorituskyvyn kehittämisen osalta. Ota meihin yhteyttä, niin kartoitetaan teidän tilannetta tarkemmin yhdessä.