Ihmisläheinen työkulttuuri ottaa ihmiset huomioon ja saa ihmiset sitoutumaan. Esihenkilön oma itsetuntemus ja läsnäolokyky korostuvat. Hyvilläkään johtamistaidoilla ei tee mitään, jos kalenteri on koko ajan täynnä eikä yksinkertaisesti ehdi pysähtyä.  
Lue lisää

Hälsalainen valmennuspedagogiikka pohjautuu humanistiseen ihmiskäsitykseen, jossa vaikuttavat tekijät ovat systeemisyys, holistisuus ja dialogisuus. Toisin sanoen siis vaikuttavia tekijöitä ovat ihmisen kokonaisvaltaisuus ja vuorovaikutuksellisuus sekä rooli osana laajempaa järjestelmää, joka työympäristössä tarkoittaa organisaatiota. Toisin sanoen siis vaikuttavia...
Lue lisää

Psykologisen turvallisuuden rakentamisessa keskeisintä on esimerkin voima. Johto, esihenkilöt ja tiimien vetäjät ovat ensisijaisia henkilöitä, jotka luovat turvallista ilmapiiriä. Kääntäen voi myös sanoa, että esihenkilöstön ja johdon on helppo omalla toiminnallaan aiheuttaa turvattomuutta.
Lue lisää

Moderni kehityskeskustelu on esimiehen ja alaisen välinen avoin dialogi, jolla molemmat osapuolet saavat työkaluja kehittymiseen.
Lue lisää