Työyhteisötaidot – Linda Witick
08.07.2025
Työyhteisötaitojen todellinen arvo
Milloin viimeksi pysähdyit miettimään: millainen vaikutus minulla on muihin työssä? Emme tarkoita vain tuloksia tai tehtävälistoja – vaan sitä tunnetta, joka jää ilmaan, kun poistut Teamsista tai suljet toimiston oven.
Linda Witick muistuttaa Ihmisläheinen työelämä -podcastin jaksossa, että työyhteisötaidot eivät ole irrallinen taitolista, vaan todella tärkeä osa organisaation suorituskykyä, ihmisten hyvinvointia ja yrityksen strategista menestystä. Ne näkyvät ja tuntuvat joka päivä, jokaisessa kohtaamisessa.
“Työyhteisötaidot vaikuttavat ihan suoraan siihen, miten me menestytään, miten hyvin me suoriudutaan siitä jokapäiväisestä arjesta ja asiakastyöstä. Nämä heijastuvat laajasti eri osa-alueille”, Linda korostaa.
Miksi työyhteisötaidot tuntuvat joskus niin vaikeilta?
Koska ne vaativat meiltä ihmisinä paljon – ei vain ammattiroolissa, vaan omana itsenämme. Kykyä katsoa peiliin ja kysyä:
- Miksi reagoin näin?
- Mikä minua ärsyttää? Miksi juuri nyt?
- Tuonko rakentavaa vai rikkovaa energiaa ympärilleni?
“Kaikki lähtee siitä, että me kiinnostutaan itsestämme. Että me ollaan uteliaita itseämme kohtaan ja siitä, mistä se oma käyttäytyminen kumpuaa”, Linda sanoo.
Työyhteisötaidot eivät ole vain toisten ymmärtämistä. Ne alkavat itsestä: itsesäätelystä, tunnetaidoista ja siitä, että ymmärrämme oman vaikutuksemme yhteiseen ilmapiiriin.
Kulttuuri ei ole jotakin, joka meillä on, se on jotain, jota me teemme
Yrityksen kulttuuri ei synny strategiakalvoilla. Se rakentuu jokaisessa kohtaamisessa. Siinä, miten puhutaan kahvitauolla, miten virheisiin suhtaudutaan tai miten erimielisyydet kohdataan.
“Kyse on meidän kyvystä toimia työyhteisön jäseninä sellaisen käyttäytymisen muodossa, joka tukee sitä haluttua kulttuuria ja strategiaa, mitä me tavoitellaan sillä yritystoiminnalla”, Linda kiteyttää.
Siksi tarvitaan yhteisiä pelisääntöjä. Ei kahlitsemaan, vaan vapauttamaan ja antamaan lupa toimia ihmisläheisesti ja vastuullisesti. Sellaista käyttäytymistä on mahdollista vahvistaa vain tietoisesti.
“Meillä on kaikilla vastuu siitä, minkälaista ilmapiiriä me ollaan rakentamassa. Tunteet tarttuvat työpaikalla herkästi”, Linda muistuttaa.
Hyvinvointi ei ole hyvien työyhteisötaitojen sivutuote, vaan päinvastoin
Podcast-jaksossa nousi esiin yksi tärkeä havainto: kun ihminen kuormittuu, käyttäytyminen alkaa helposti muuttua. Empatia vähenee. Kuunteleminen jää. Kiire ohittaa kohtaamisen.
Tässä kohtaa työyhteisötaitojen arvo todella mitataan. Ne ovat kuin joustava runko, joka kannattelee tiimiä silloinkin, kun jokin osa kuormittuu. Kun psykologinen turvallisuus on totta, vaikeatkin tilanteet voidaan kohdata rakentavasti, eikä sivuuttaa tai läheteä syyttämään ketään.
Johtamisen suunnat
Yksi jakson keskeisistä oivalluksista liittyi johtamisen moniulotteisuuteen. Johtaminen ei tapahdu vain ylhäältä alas. Se tapahtuu joka suunnassa ja kaikkien toimesta.
“Johtamista tapahtuu neljään suuntaan. Me johdetaan tiimiläisiä, itseämme, kollegoitamme ja ylöspäin – omaa esihenkilöä”, Linda kuvailee.
Tämä näkökulma avaa johtamisen arjen tasolle. Jokaisella työntekijällä on rooli siinä, että toinen voi onnistua. Se ei vaadi titteliä vaan tahtoa ja tekoja.
“Esihenkilöt ja johtajat ovat avainasemassa sen suhteen, minkälaista esimerkkiä he omalla käyttäytymisellään ja olemuksellaan viestivät. Ja minkälaista tukea on saatavilla työntekijöille”, Linda lisää.
Lopulta kaikki palautuu tähän kysymykseen:
Minkälaista kulttuuria minä rakennan omalla käyttäytymiselläni?
Tämän äärelle pysähtyminen johtaa mm. seuraavaan:
👉 Näin luodaan strategiaa tukevaa käyttäytymistä.
👉 Näin rakennetaan ilmapiiri, jossa ihmiset voivat loistaa.
👉 Näin johdetaan ihmisläheisesti ja vaikuttavasti.
💬 Mitä teidän työyhteisössä tarkoittaa hyvä työyhteisötaito ja milloin siitä puhutaan? Onko jotain, jota haluaisit sen tiimoilta kehittää? Me autamme tässä mielellämme. Ole siis matalalla kynnyksellä yhteydessä.