Janne Ranta: Psykologinen turvallisuus johtajuuden ytimessä
18.06.2025
Janne Ranta, AirLife Finland Oy:n toimitusjohtaja, on HumanPower24-kilpailun ”Ihmisläheisin johtaja (alle 250)” -kategorian voittaja.
Ihmisläheinen johtaminen perustuu lämpimään ja inhimilliseen otteeseen, jossa jokaisen yksilön potentiaali tunnistetaan ja autetaan saavuttamaan. Janne luo johtamisellaan turvallisen ja tuetun ilmapiirin, jossa työntekijät tuntevat olonsa arvostetuiksi ja voimaantuneiksi. Tämä johtamistyyli rakentuu psykologisen turvallisuuden merkityksen ymmärtämiselle, selkeälle ja systemaattiselle johtamiselle sekä yksilöiden vahvuuksien tukemiselle. Ihmisläheinen johtaja tasapainottaa vapauden ja vastuun, edistäen samalla yhteenkuuluvuutta ja tiimityön sujuvuutta. Jannen tapa johtaa ei vain paranna työyhteisön suoritusta, vaan myös vahvistaa työntekijöiden hyvinvointia ja heidän elämänsä tasapainoa.
AirLife Finland Oy on vuonna 2016 perustettu helsinkiläinen osakeyhtiö, joka toimii laboratorio- ja sairaanhoitovälineiden tukkukaupan alalla. Jannen tiimissä työskentelee noin 40 asiantuntijaa (mitä kaikkea he tekevät?). Ihmisläheisyyden olemassaoloa korostaa se, että useista omistajanvaihdoista huolimatta Jannen tiimi on pysynyt tyytyväisenä ja suoriutunut hyvin muuttuvissakin tilanteissa, eikä tiimissä ole esiintynyt burnout-tilanteita koskaan Jannen uran aikana.
Arvot mukaan käytännön toimintaan
Ihmisläheisyyden ydinarvot ovat Jannen johtajuudessa aina mukana käytännön toimissa asti. Janne johtaa esimerkillään ja pyrkii aina olemaan avoin, autenttinen ja rehellinen. Esimerkiksi, kun yrityksessä kohdataan haasteita, hän ei kaunistele totuutta, vaan jakaa tilanteen tiimin kanssa, jotta kaikki voivat yhdessä työskennellä ratkaisujen löytämiseksi. Tämä vahvistaa työntekijöiden luottamusta johtoon ja organisaatioon. Jannen mukaan myötätunnon osoittaminen ja työntekijöiden yksityiselämän huomioiminen luovat vastavuoroisuuden kulttuurin, joka vahvistaa lojaalisuutta ja tukee organisaatiota vaikeuksien keskellä. ”Luottamus syntyy totuudenmukaisesta ja avoimesta vuorovaikutuksesta,” hän korostaa, painottaen autenttisuuden ja rehellisyyden merkitystä. Vapaus, vastuu ja tuen tarjoaminen luovat turvallisen ympäristön, jossa työntekijät voivat kasvaa ja ottaa vastuuta ammatillisesti. ”Minulle tärkeää on huomioida, että tunnetaan ihmisten vahvuudet ja annetaan ihmisille tilaa pelata omilla vahvuuksillaan,” Janne painottaa. Tämä periaate näkyy myös siinä, että hän nostaa uusia esihenkilöitä omasta organisaatiosta sen sijaan, että palkkaisi ulkopuolelta. ”Pitkäaikainen yhteistyö antaa parhaan mahdollisen pohjan arvioida, kuka voisi sopia esihenkilötehtäviin,” Janne selittää. Hänen mukaansa tämä toimintatapa ei ainoastaan vahvista työntekijöiden sitoutumista, vaan myös varmistaa, että esihenkilöt tuntevat tiiminsä ja sen toimintakulttuurin syvällisesti.
Psykologisella turvallisuudella on merkittävä vaikutus toimivan ja hyvinvoivan tiimin rakentamisessa. Janne mainitsee psykologisen turvallisuuden luomisen ja ylläpitämisen yhdeksi tärkeimmistä johtajan tehtävistä. Hän painottaa, että johtajien ja esihenkilöiden tulee omalla käytöksellään luoda kunnioittava ja ystävällinen ilmapiiri, jossa konfliktit käsitellään asioina, eikä henkilökohtaisina hyökkäyksinä. Tällaisessa tiimissä työntekijät voivat kokea olonsa turvalliseksi ja hyväksytyksi. “Jannen ympärille on kasvanut organisaatio, missä henki on todella hyvä. Kaikki välittää toisistaan, ilmapiiri on avoin ja toista kunnioittava. Saattoi olla vuosikausia, että kukaan ei lähtenyt pois.”, eräs Jannen tiimiläinen kiittää.
Myötätuntoinen lähestymistapa rakentaa vahvaa luottamusta työntekijöiden ja johdon välille. ”Ihmisläheinen johtaminen ei ole projekti, vaan jatkuvaa, arjessa tapahtuvaa toimintaa, jossa korostuu johtajan kyky kohdata ihmiset aidosti ja inhimillisyyden periaatteiden mukaisesti. Vaikka henkilöstötutkimukset, kehittäminen ja niihin liittyvät toimenpiteet ovat tärkeitä, niiden vaikutus jää usein marginaaliseksi, jos ihmisläheisyys ei juurru osaksi päivittäistä toimintakulttuuria. Toisin kuin projektinomaiset lähestymistavat, ihmisläheinen johtaminen on arvopohjaista, yleisinhimillistä ja perustuu syvälliseen ymmärrykseen ihmisten tarpeista.”, Janne korostaa.
Ihmisläheisyys tuottaa tuloksia
Ihmisläheisyys on tuottanut monia merkittäviä tuloksia Jannen tiimissä. Erityisen vaikuttavaa on se, että Jannen johtama tiimi toimii asiantuntijaorganisaatiossa, jossa jokainen työntekijä vastaa omasta erityisalastaan. Tämä vaatii johtajalta kykyä luottaa tiiminsä asiantuntemukseen ja antaa heille tilaa tehdä päätöksiä itsenäisesti. Lisäksi työn merkityksellisyys on osattu luoda osaksi ihmisten arkea. Työilmapiiri tiimin sisällä on erinomainen, ja yrityksessä tapahtuneista muutoksista huolimatta Jannen johtama tiimi on pysynyt hyvinvoivana ja suoriutuvana. Yrityksen työnantajamaine on erinomainen, mikä auttaa houkuttelemaan huippuosaajia organisaatioon. – mistä hyvä työnantajamaine on mitattu?
Airlifellä ei ole koskaan esiintynyt uupumustapauksia tai merkittäviä sairaspoissaoloja, mikä on harvinaista nykypäivän työelämässä. Janne kertoo uupumukseen liittyen, ettei uupumus ei aina johdu työn määrästä, vaan usein siitä, että työntekijä kokee toivottomuutta, pelkoa tai merkityksellisyyden puutetta työssään. Tästä syystä Jannen tiimissä pyritään tarjoamaan ympäristö, jossa työntekijät kokevat voimaantumista ja merkityksellisyyttä työssään. Tiimin jäsenten ei tarvitse pelätä virheitä, tai asioista puhumista, joka puhuu puolestaan loistavasti psykologisesta turvallisuudesta. Psykologisesti turvallisessa ympäristössä ihmisten on helppo kehittyä ja kertoa kehitysideoita myös esille. Lisäksi Janne kertoo uupumista ehkäisevän merkittäväksi ihmisen näkeminen kokonaisuutena; “Työpaikalla on tärkeää huomioida, että ihmisten yksityiselämä vaikuttaa myös työhön, jonka takia tuen tarjoaminen näissä tilanteissa on tärkeää.”, Janne kertoo yhdeksi syyksi uupumisen ehkäisijänä. Psykologinen turvallisuus ja tuen tarjoaminen kehittävät myös organisaatiotasolla osaamista, kehittymistä ja hyvää suoriutumista.
Matka ihmisläheiseksi johtajaksi
Jannen oma matka ihmisläheiseksi johtajaksi on tuonut paljon Jannen omaan johtamiseen. Hän on oppinut paljon niin hyvistä kuin huonoistakin esimerkeistä sekä reflektoinut omia kokemuksiaan työntekijänä; johtajuus on oppimisprosessi, jossa omista virheistä oppiminen ja uusien näkökulmien omaksuminen ovat avainasemassa. Hänen mielestään ihmisläheinen johtajuus ei ole vain tekniikka tai projekti, vaan arvoihin perustuva elämäntapa. Se vaatii johtajalta aitoa halua ymmärtää ja tukea ihmisiä sekä kykyä kohdata heidät avoimesti ja rehellisesti jokapäiväisessä työssä. “Minun mielestäni hyvä ihmisläheinen johtamistyö on yleisinhimillistä; hyvä ihmisläheinen johtaja pitää arvojaan sydämessään, niitä ei tarvitse johdon tai HR:n seinälle painattaa. Ne täytyy tulla jostain syvällisemmästä ymmärryksestä, jos sitä ei ole, sitä on hyvä lähteä hankkimaan”, hän kiteyttää.
Janne Ranta inspiroi kaikkia, jotka haluavat kehittää johtajuuttaan inhimillisempään suuntaan. Inhimillisyys, selkeys, systemaattisuus ja nöyryys ovat elementteja, jotka tekevät työarjesta järkevää ja motivoivaa, eli ihmisläheistä. Jannen tarina todistaa, että ihmisläheinen johtaminen on avain organisaatioiden pitkäaikaiseen menestykseen. Ihmisläheisyys ei ole vain tapa toimia – se on tie menestykseen.