Ihmisläheisen organisaatiokulttuurin puolesta
Tasapainoista työkulttuuria ja optimaalista suorituskykyä – kasvatamme työyhteisöistä ihmisläheisempiä
Kehitämme itsetuntemusta ja ihmisläheistä kulttuuria organisaatioissa yksilöiden kautta.
Itsetuntemus – johtajuus – yhteisöllisyys
Hälsa-metodi
Hälsan metodin perusta on yksilön itsetuntemus, joka on avain koko organisaation kehittymisessä.
Autamme johtajia kasvamaan mahdollistajiksi, jotka saavat tiiminsä loistamaan.
Tuemme työyhteisöjä kasvamaan tiimiksi, jossa pelataan yhteen ja huolehditaan voimavaroista.
Tavoitteellista ja suunnitelmallista kehitystä, missä päätökset perustuvat mitattuun tietoon
1. Rehellinen kuva nykytilanteesta
Tunnistetaan organisaation kehitystarpeet kulttuurimittarin avulla
2. Suunnitelma
Määritetään tavoitteet ja mittarit, joiden pohjalta tehdään yksityiskohtainen suunnitelma valmennukselle
3. Käytännön kehitystyö
Kehitetään suunnitelman mukaan kohti tavoitetta, Hälsalaisella valmennusotteella kumppanista välittäen.
4. Jatkuva mittaus
Seurataan kehitystä riittävin väliajoin, tehdään lukujen ja kehittyvän ymmärryksen perusteella toimenpiteitä
Keinot ihmisläheisen organisaatiokulttuurin rakentamiselle
Hälsan metodi perustuu kolmen erilaisen teeman päälle, jotka ovat myös luonteva konsepti valmennuspolulle.
Ihmisen kasvu ja kehittyminen lähtee itsetuntemuksesta. Organisaatioden kasvu ja kehitys lähtee ihmisistä.
Itsetuntemus
Itsetuntemus on ajattelun ytimessä ja sen kehittäminen on myös paras reitti koko organisaation kehittymisessä.
Yhteisöllisyys
Tuemme työyhteisöä kasvamaan tiimiksi, jossa pelataan yhteen ja huolehditaan voimavaroista.
Hälsaan luottavat mm.
Asiakaskokemuksia
”Tähän mennessä Hälsalta on tilattu henkilöstön tyytyväisyysmittauksia sekä järjestetty yhteistyössä työyhteisön valmennuspäivät kerran vuodessa koko henkilökunnalle. Tämän lisäksi on Hälsalta on ostettu esimiesvalmennusta ja Firstbeat-hyvinvointianalyysejä yrityksen johdolle. Hälsan kanssa yhteistyö on toiminut saumattomasti ensimmäisestä puhelinsoitosta lähtien”
Annika Ingo-Vesterinen
Talous-ja henkilöstöpäällikkö
Finn-Savotta Oy
”Yksilövalmennuksella olemme saaneet sekä johdon että työnjohdon johtamisen uudelle tasolle. Olen ollut vaikuttunut valmennuksen vaikuttavuudesta ja ratkaisukeskeisyydestä. Coachauksessa on saatu ymmärrystä osaamisen kapeikoista ja niissä kehitystä. Tämä valmennus johtamiseen antaa esimiehelle ja johdettaville ihan uuden kulman”
Mikko Savinko
Maajohtaja
Lantmännen
”Uudet esimiehet saivat hyviä työkaluja päivittäiseen johtamiseen, saatiin käynnistettyä ensiaskeleet kohti yhtenäistä Herrfors-johtajuutta. Konkreettisena jatkumona esimiestapaamiset, joita on pidetty nyt 6 kpl:tta noin vuoden sisällä. Monella esimiehellä myös henkilökohtaiset sparraukset tuottivat oivalluksia ja konkreettisia hyvinvointi- ja/tai kehittämissuunnitelmia.”
Jan-Erik Höglund
Henkilöstöpäällikkö
Herrfors
”Kokemus muualta näkyi ja pystyitte reflektoimaan sitä meidän tarpeeseemme, ja olimme tähän tyytyväisiä. Välitön vuorovaikutus, kipupisteiden arviointi ja niiden tarkastelu. Vahva asiantuntemus organisaation muutostilanteeseen, johtamisen kehittämiseen ja kipupisteisiin, ja onnistuitte ratkaisemaan niitä. Isoin anti oli, että organisaatiossamme tiedostetaan nyt esimiesten vastuu strategian eteenpäin viemisessä.”
Sami Sulkko
Kaupunginjohtaja
Riihimäen Kaupunki
”Hälsa erottui hyvin proaktiivisella ideoinnilla valmennuksen sisällöstä sekä valmennusratkaisu oli helposti ymmärrettävä. Meille syntyi heti alussa luottamus siitä, että kyseessä on avaimet käteen -kokonaisuus, jonka koordinoinnin Hälsa hoitaa käytännönläheisesti. Kaikki menikin sovitusti”
Mirva Mäki-Petäjä
HR Manager
GE Healthcare Finland Oy
”Tähän mennessä Hälsalta on tilattu henkilöstön tyytyväisyysmittauksia sekä järjestetty yhteistyössä työyhteisön valmennuspäivät kerran vuodessa koko henkilökunnalle. Tämän lisäksi on Hälsalta on ostettu esimiesvalmennusta ja Firstbeat-hyvinvointianalyysejä yrityksen johdolle. Hälsan kanssa yhteistyö on toiminut saumattomasti ensimmäisestä puhelinsoitosta lähtien”
Annika Ingo-Vesterinen
Talous-ja henkilöstöpäällikkö
Finn-Savotta Oy
Ota yhteyttä
Valmennustemme sisältö ja kesto yksilöidään aina organisaation toiveiden mukaisiksi.
Ota yhteyttä, niin kartoitetaan tilanne ja otetaan seuraavat askeleet kohti parempaa itsetuntemusta ja ihmisläheisempää organisaatiokulttuuria.
Yhteydenottopyyntö
Muut webinaarit
Olipa hyvin onnistunut muutos | Hälsa Muutoskumppani -webinaari
Olipa hyvin onnistunut muutos Hälsa Muutoskumppani -webinaari Mistä tunnistaa muutoksen, joka onnistui – myös ihmisten näkökulmasta? Organisaatiomuutoksia tehdään, jotta jotain olisi muutoksen jälkeen paremmin. Silti onnistumista tarkastellaan helposti prosessin, aikataulun ja tehtyjen päätösten kautta....
Hyvä ihmisten johtaminen 1.0 SEINÄJOKI Talvi 2026-2027
Valmennuksessa aiheina mm. esihenkilön monet roolit, erilaisuus ja valmentava johtaminen.
Vastuun jakaminen johtajan roolista | HumanPower26 -webinaari
Vastuun jakaminen johtajan roolista | HumanPower26-webinaari Mikäli webinaari ei näy oikein, hyväksy sivuston evästeet tai katso webinaari täältä. Mitä monimutkaisemmaksi ja nopeammin muuttuvaksi maailma tulee, sitä vähemmän johtaminen voi perustua siihen, että yhdellä...
Blogi
Janne Ranta | Ajatuksia huomioimisesta
Vanha suomalainen sananlasku tietää kertoa, että ”kun yhdelle kumartaa niin toiselle pyllistää”. Tämä sananlasku on harkinnanarvoinen myös työntekijöiden kiittämisessä ja palkitsemisessa, vaikka usein saatetaan yksinkertaistaen ajatella, että yhden palkitseminen ei ole muilta pois. Ideaalimaailmassa...
”Ihmisläheisyys ei ole höttöä” | Nitor osoittaa, miltä työelämän seuraava kilpailuetu näyttää
Mitä tapahtuu, kun työpaikkaa johdetaan enemmän yksittäisten mittareiden kuin ihmisten kautta? Janne Järvisen, Senior People Partner, Nitor, mukaan vastaus on yksinkertainen: ”Yksinkertaisimmillaan käy niin, ettei saada ihmisiä mukaan. Luontainen aloitteellisuus ja luovuus eivät pääse...
Ihmisläheinen johtaminen vaatii rohkeutta | Ieva Salmela
Puhumme paljon strategiasta, tehokkuudesta, kasvusta ja tuloksista. Silti uskomme siihen, että työelämässä yksi asia ratkaisee lopulta enemmän kuin mikään muu: se, millaista on tulla johdetuksi. Harva muistaa vuosien päästä kaikkia hänelle asetettuja tavoitteita tai mittareita....