Ihmisläheisen organisaatiokulttuurin puolesta

Ota yhteyttä

Tasapainoista työkulttuuria ja optimaalista suorituskykyä – kasvatamme työyhteisöistä ihmisläheisempiä

Kehitämme itsetuntemusta ja ihmisläheistä kulttuuria organisaatioissa yksilöiden kautta.

Hälsa metodi

Itsetuntemus – johtajuus – yhteisöllisyys

Hälsa-metodi

Hälsan metodin perusta on yksilön itsetuntemus, joka on avain koko organisaation kehittymisessä.

Autamme johtajia kasvamaan mahdollistajiksi, jotka saavat tiiminsä loistamaan.

Tuemme työyhteisöjä kasvamaan tiimiksi, jossa pelataan yhteen ja huolehditaan voimavaroista.

Tutustu Hälsa-metodiin

Tavoitteellista ja suunnitelmallista kehitystä, missä päätökset perustuvat mitattuun tietoon

1. Rehellinen kuva nykytilanteesta

Tunnistetaan organisaation kehitystarpeet kulttuurimittarin avulla

2. Suunnitelma

Määritetään tavoitteet ja mittarit, joiden pohjalta tehdään yksityiskohtainen suunnitelma valmennukselle

3. Käytännön kehitystyö

Kehitetään suunnitelman mukaan kohti tavoitetta, Hälsalaisella valmennusotteella kumppanista välittäen.

4. Jatkuva mittaus

Seurataan kehitystä riittävin väliajoin, tehdään lukujen ja kehittyvän ymmärryksen perusteella toimenpiteitä

Keinot ihmisläheisen organisaatiokulttuurin rakentamiselle

Hälsan metodi perustuu kolmen erilaisen teeman päälle, jotka ovat myös luonteva konsepti valmennuspolulle.
Ihmisen kasvu ja kehittyminen lähtee itsetuntemuksesta. Organisaatioden kasvu ja kehitys lähtee ihmisistä.

Itsetuntemus

Itsetuntemus on ajattelun ytimessä ja sen kehittäminen on myös paras reitti koko organisaation kehittymisessä.

Tutustu

Johtajuus

Tuemme johtajia kasvamaan mahdollistajiksi, jotka saavat tiiminsä loistamaan.

Tutustu

Yhteisöllisyys

Tuemme työyhteisöä kasvamaan tiimiksi, jossa pelataan yhteen ja huolehditaan voimavaroista.

Tutustu

Hälsaan luottavat mm.

     
 

Asiakaskokemuksia

Ota yhteyttä

Valmennustemme sisältö ja kesto yksilöidään aina organisaation toiveiden mukaisiksi.
Ota yhteyttä, niin kartoitetaan tilanne ja otetaan seuraavat askeleet kohti parempaa itsetuntemusta ja ihmisläheisempää organisaatiokulttuuria.

  • Kenttä on validointitarkoituksiin ja tulee jättää koskemattomaksi.

Millä tavalla ihmisläheinen organisaaatiokulttuuri vaikuttaa suorituskykyyn?

Miten voit rakentaa ihmisläheisyydestä organisaationne kilpailutekijän? Ihmisläheinen työelämä nostaa huomiotaan vuosi vuodelta. Halukkuutta ihmisläheisen työelämän suuntaan lisää mm. ihmisten jaksamiseen ja mielenterveyteen liittyvät haasteet ja toisaalta ihmisen roolin muuttuminen työelämässä; ihminen ei useinkaan ole enää...

Lue lisää

Muut webinaarit

 

Millä tavalla ihmisläheinen organisaaatiokulttuuri vaikuttaa suorituskykyyn?

Miten voit rakentaa ihmisläheisyydestä organisaationne kilpailutekijän? Ihmisläheinen työelämä nostaa huomiotaan vuosi vuodelta. Halukkuutta ihmisläheisen työelämän suuntaan lisää mm. ihmisten jaksamiseen ja mielenterveyteen liittyvät haasteet ja toisaalta ihmisen roolin muuttuminen työelämässä; ihminen ei useinkaan ole enää...

Lue lisää

 

Inhimillinen etäjohtaminen ja yhteisöllisyys etätyössä

Inhimillinen etäjohtaminen ja yhteisöllisyys etätyössä  TALLENNE SAATAVILLA Etätyö ja hybriditiimit ovat tulleet jäädäkseen, mutta näiden uusien työskentelytapojen mukana tulee myös erilaisia haasteita. Tilanne on monelle uusi ja toimivien käytäntöjen luominen on vielä työn alla. Tiedossa...

Lue lisää

 

Motivaation ja kasvun johtaminen

Motivaation ja kasvun johtaminen TALLENNE SAATAVILLA Työelämältä haetaan yhä enemmän merkityksellisyyttä ja holistista hyvinvointia, joka mahdollistaa tasapainoisen ja hyvän elämän. Haluamme kokea arvostusta ja että potentiaalimme nähdään, mutta miten motivaatiota ja kasvua tulisi johtaa? Miten...

Lue lisää

Blogi

 

Johtajan tunteet muutosneuvotteluissa

Johtajan rooli muutosneuvotteluissa on vaativa ja raskas. En tunne yhtään johtajaa, joka mielellään avaa muutosneuvottelut ja johtaa niitä. Se on rankka prosessi ja kuormittaa johtajaa vähintään yhtä paljon, kuin työpaikan menettämisen pelossa elävää työntekijääkin. Pahimmillaan...

Lue lisää

 

Psykologisen turvallisuuden paikka työelämässä

Tämän hetken kuumimmat johtamisopit liittyvät mm. työpaikan psykologiseen turvallisuuteen ja sen positiivisiin vaikutuksiin työssä jaksamiseen, henkilöstön tuottavuuteen ja yrityksen toiminnan kehittymiseen. Tutkija Amy Edmondsonin (Harvardin yliopisto) alunperin esittelemä käsite ja kiinnostus psykologista turvallisuutta kohtaan työelämässä...

Lue lisää

 

Mitä esihenkilö tai johtaja voisi oppia Supernannyltä?

Olen monta kertaa esihenkilövalmennuksessa sanonut valmennettaville, että hyviä vinkkejä saa omaan johtamiseen katsomalla nyt taas telkkarissa pyörivää ohjelmaa Supernanny. Kysyviä katseita olen saanut siinä kohtaa, niin kuin arvaatte. Mitä tarkoitat, miten se liittyy johtamiseen? Siinähän...

Lue lisää