Ihmisläheisen organisaatiokulttuurin puolesta

Ota yhteyttä

Tasapainoista työkulttuuria ja optimaalista suorituskykyä – kasvatamme työyhteisöistä ihmisläheisempiä

Kehitämme itsetuntemusta ja ihmisläheistä kulttuuria organisaatioissa yksilöiden kautta.

Hälsa metodi

Itsetuntemus – johtajuus – yhteisöllisyys

Hälsa-metodi

Hälsan metodin perusta on yksilön itsetuntemus, joka on avain koko organisaation kehittymisessä.

Autamme johtajia kasvamaan mahdollistajiksi, jotka saavat tiiminsä loistamaan.

Tuemme työyhteisöjä kasvamaan tiimiksi, jossa pelataan yhteen ja huolehditaan voimavaroista.

Tutustu Hälsa-metodiin

Tavoitteellista ja suunnitelmallista kehitystä, missä päätökset perustuvat mitattuun tietoon

1. Rehellinen kuva nykytilanteesta

Tunnistetaan organisaation kehitystarpeet kulttuurimittarin avulla

2. Suunnitelma

Määritetään tavoitteet ja mittarit, joiden pohjalta tehdään yksityiskohtainen suunnitelma valmennukselle

3. Käytännön kehitystyö

Kehitetään suunnitelman mukaan kohti tavoitetta, Hälsalaisella valmennusotteella kumppanista välittäen.

4. Jatkuva mittaus

Seurataan kehitystä riittävin väliajoin, tehdään lukujen ja kehittyvän ymmärryksen perusteella toimenpiteitä

Keinot ihmisläheisen organisaatiokulttuurin rakentamiselle

Hälsan metodi perustuu kolmen erilaisen teeman päälle, jotka ovat myös luonteva konsepti valmennuspolulle.
Ihmisen kasvu ja kehittyminen lähtee itsetuntemuksesta. Organisaatioden kasvu ja kehitys lähtee ihmisistä.

Itsetuntemus

Itsetuntemus on ajattelun ytimessä ja sen kehittäminen on myös paras reitti koko organisaation kehittymisessä.

Tutustu

Johtajuus

Tuemme johtajia kasvamaan mahdollistajiksi, jotka saavat tiiminsä loistamaan.

Tutustu

Yhteisöllisyys

Tuemme työyhteisöä kasvamaan tiimiksi, jossa pelataan yhteen ja huolehditaan voimavaroista.

Tutustu

Hälsaan luottavat mm.

     

Asiakaskokemuksia

Ota yhteyttä

Valmennustemme sisältö ja kesto yksilöidään aina organisaation toiveiden mukaisiksi.
Ota yhteyttä, niin kartoitetaan tilanne ja otetaan seuraavat askeleet kohti parempaa itsetuntemusta ja ihmisläheisempää organisaatiokulttuuria.

  • Kenttä on validointitarkoituksiin ja tulee jättää koskemattomaksi.

Ihmisläheinen johtamiskulttuuri

Mitä jokaisen esihenkilön ja johtajan on hyvä ymmärtää ihmisestä? Ihmisläheiselle johtamiskulttuurille on tällä hetkellä tilausta enemmän kuin koskaan. Henkilöstön pitovoima, jaksaminen ja suoriutuminen ovat kaikki johtamishaasteita. Ihmisläheinen johtamiskulttuuri iskee tähän ajankohtaiseen haasteeseen täsmäiskuna, ja takoo...

Lue lisää

Muut webinaarit

 

Ihmisläheinen johtamiskulttuuri

Mitä jokaisen esihenkilön ja johtajan on hyvä ymmärtää ihmisestä? Ihmisläheiselle johtamiskulttuurille on tällä hetkellä tilausta enemmän kuin koskaan. Henkilöstön pitovoima, jaksaminen ja suoriutuminen ovat kaikki johtamishaasteita. Ihmisläheinen johtamiskulttuuri iskee tähän ajankohtaiseen haasteeseen täsmäiskuna, ja takoo...

Lue lisää

 

Johtajan sokeat pisteet

Johtajan sokeat pisteet Tallenne saatavilla 1 h Missä tilanteissa olet itse sokea omalle kapeakatseisuudelle, vaikka muut näkevät tilanteen? Saako kanssasi olla oikeasti eri mieltä ja auttaako se? Tietyt persoonallisuuspiirteet edesauttavat tuota sokeutta vielä enemmän kuin...

Lue lisää

 

Miten rakennan psykologista turvallisuutta tiimissä?

Miten rakennan psykologista turvallisuutta tiimissä? Tallenne saatavilla 1 h Mitä tarkoitetaan työyhteisön psykologisella turvallisuudella? Miksi se on niin tärkeää? Mitkä ovat psykologisen turvallisuuden ajankohtaiset ja kulttuuriset haasteet?  Psykologinen turvallisuus organisaatioissa alkaa olla tuttu käsite useimmilla...

Lue lisää

Blogi

 

Mitä esihenkilö tai johtaja voisi oppia Supernannyltä?

Olen monta kertaa esihenkilövalmennuksessa sanonut valmennettaville, että hyviä vinkkejä saa omaan johtamiseen katsomalla nyt taas telkkarissa pyörivää ohjelmaa Supernanny. Kysyviä katseita olen saanut siinä kohtaa, niin kuin arvaatte. Mitä tarkoitat, miten se liittyy johtamiseen? Siinähän...

Lue lisää

 

Ymmärrä uupunutta, johda uuvuttamatta -kirja otettu vastaan erinomaisesti

Valmentaja ja lääkäri Lari Karjulan kirjoittama esikoisteos Ymmärrä uupunutta, johda uuvuttamatta on otettu vastaan äärimmäisen hyvin. Kiitosta on saanut jo näin alkuvaiheessa kirjan ajankohtaisuus sekä käytännönläheisyys. Kirja pohjautuu useisiin uupumuksen läpikäyneiden kokemuksiin. Kirjassa pyritään ymmärtämään...

Lue lisää

 

Muutosneuvottelut ihmisläheisellä otteella

Muutosneuvottelut ovat usein johtamisen haastavimpia paikkoja. Muutosneuvotteluissakin esihenkilö voi olla inhimillinen ja ihmisläheinen. Miten varmistat, että ilmapiiri on kunnossa myös neuvotteluiden jälkeen?

Lue lisää

Johtamisen iltakahvit VALOssa

Johtamisen iltakahvit tarjoaa hyvästä ihmisten johtamisesta kiinnostuneille energisoivan ja inhimillisen kohtaamispaikan.

Lue lisää