Ihmisläheisen organisaatiokulttuurin puolesta

Ota yhteyttä

Tasapainoista työkulttuuria ja optimaalista suorituskykyä – kasvatamme työyhteisöistä ihmisläheisempiä

Kehitämme itsetuntemusta ja ihmisläheistä kulttuuria organisaatioissa yksilöiden kautta.

Hälsa metodi

Itsetuntemus – johtajuus – yhteisöllisyys

Hälsa-metodi

Hälsan metodin perusta on yksilön itsetuntemus, joka on avain koko organisaation kehittymisessä.

Autamme johtajia kasvamaan mahdollistajiksi, jotka saavat tiiminsä loistamaan.

Tuemme työyhteisöjä kasvamaan tiimiksi, jossa pelataan yhteen ja huolehditaan voimavaroista.

Tutustu Hälsa-metodiin

Tavoitteellista ja suunnitelmallista kehitystä, missä päätökset perustuvat mitattuun tietoon

1. Rehellinen kuva nykytilanteesta

Tunnistetaan organisaation kehitystarpeet kulttuurimittarin avulla

2. Suunnitelma

Määritetään tavoitteet ja mittarit, joiden pohjalta tehdään yksityiskohtainen suunnitelma valmennukselle

3. Käytännön kehitystyö

Kehitetään suunnitelman mukaan kohti tavoitetta, Hälsalaisella valmennusotteella kumppanista välittäen.

4. Jatkuva mittaus

Seurataan kehitystä riittävin väliajoin, tehdään lukujen ja kehittyvän ymmärryksen perusteella toimenpiteitä

Keinot ihmisläheisen organisaatiokulttuurin rakentamiselle

Hälsan metodi perustuu kolmen erilaisen teeman päälle, jotka ovat myös luonteva konsepti valmennuspolulle.
Ihmisen kasvu ja kehittyminen lähtee itsetuntemuksesta. Organisaatioden kasvu ja kehitys lähtee ihmisistä.

Itsetuntemus

Itsetuntemus on ajattelun ytimessä ja sen kehittäminen on myös paras reitti koko organisaation kehittymisessä.

Tutustu

Johtajuus

Tuemme johtajia kasvamaan mahdollistajiksi, jotka saavat tiiminsä loistamaan.

Tutustu

Yhteisöllisyys

Tuemme työyhteisöä kasvamaan tiimiksi, jossa pelataan yhteen ja huolehditaan voimavaroista.

Tutustu

Hälsaan luottavat mm.

     
 

Asiakaskokemuksia

Ota yhteyttä

Valmennustemme sisältö ja kesto yksilöidään aina organisaation toiveiden mukaisiksi.
Ota yhteyttä, niin kartoitetaan tilanne ja otetaan seuraavat askeleet kohti parempaa itsetuntemusta ja ihmisläheisempää organisaatiokulttuuria.

  • Kenttä on validointitarkoituksiin ja tulee jättää koskemattomaksi.

Johtaja pullonkaulana – miten lisään vastuunottoa omalla toiminnallani?

Johtaja pullonkaulana – miten lisään vastuunottoa omalla toiminnallani? Johtajana tiimiläisten motivaation edistäminen vastuun kantamiseen voi olla ratkaiseva tekijä organisaation menestyksen kannalta. Johtajat voivat omalla toiminnallaan edistää vastuunottoa sekä vähentää ”johtaja pullonkaulana” ilmiötä. Webinaarissa käydään läpi...

Lue lisää

Muut webinaarit

 

Johtaja pullonkaulana – miten lisään vastuunottoa omalla toiminnallani?

Johtaja pullonkaulana – miten lisään vastuunottoa omalla toiminnallani? Johtajana tiimiläisten motivaation edistäminen vastuun kantamiseen voi olla ratkaiseva tekijä organisaation menestyksen kannalta. Johtajat voivat omalla toiminnallaan edistää vastuunottoa sekä vähentää ”johtaja pullonkaulana” ilmiötä. Webinaarissa käydään läpi...

Lue lisää

 

Miten johtoryhmä tai tiimi voisi paremmin hyödyntää persoonapiirteiden eroja?

Miten johtoryhmä tai tiimi voisi paremmin hyödyntää persoonapiirteiden eroja? Erilaiset persoonallisuuspiirteet voivat rikastuttaa ja vahvistaa johtoryhmän tai tiimin toimintaa. Opi tunnistamaan ja hyödyntämään erilaisten persoonallisuuspiirteiden mukanaan tuomia vahvuuksia ja osaamista. Webinaarissa käydään läpi mm. Miten...

Lue lisää

 

Mielen hyvinvointi ja vireystilan säätely

Mielen hyvinvointi ja vireystilan säätely – ymmärrystä suorituskyvyn optimointiin Suorittaako toinen vailla rajoja, kuormittuuko toinen pienestä? Mitä jokaisen esihenkilön on hyvä hahmottaa optimaalisen vireystilan ja suorituskyvyn yhteydestä? Johtaako ärsykemäärä kohti burnoutia vai boreoutia eli tylsistymistä?...

Lue lisää

Blogi

 

Inhimillisessä ja vastuullisessa työpaikassa kyetään rakentamaan organisaation strategisten tavoitteiden suunnassa ihmisen kestävää työelämää.

  HumanPower -tapahtuma lisää ymmärrystä inhimillisestä työstä ja nostaa esille inhimillisen työn pioneerit. Ihmisläheinen työelämä on lääke organisaatioiden yhä yleisempiin haasteisiin, kuten pitovoimaan, työnantajamielikuvaan, tuottavuuteen ja mielen hyvinvoinnin haasteisiin. Ihmisläheinen työelämä ei ajatuksena ole ohimenevä...

Lue lisää

 

Johtajan tunteet muutosneuvotteluissa

Johtajan rooli muutosneuvotteluissa on vaativa ja raskas. En tunne yhtään johtajaa, joka mielellään avaa muutosneuvottelut ja johtaa niitä. Se on rankka prosessi ja kuormittaa johtajaa vähintään yhtä paljon, kuin työpaikan menettämisen pelossa elävää työntekijääkin. Pahimmillaan...

Lue lisää

 

Psykologisen turvallisuuden paikka työelämässä

Tämän hetken kuumimmat johtamisopit liittyvät mm. työpaikan psykologiseen turvallisuuteen ja sen positiivisiin vaikutuksiin työssä jaksamiseen, henkilöstön tuottavuuteen ja yrityksen toiminnan kehittymiseen. Tutkija Amy Edmondsonin (Harvardin yliopisto) alunperin esittelemä käsite ja kiinnostus psykologista turvallisuutta kohtaan työelämässä...

Lue lisää