Johtoryhmävalmennuksen voima
Swisspearl on sveitsiläinen perheyritys, jolla on yli 130 vuoden historia Euroopassa. Yritys tunnetaan innovatiivisista ja kestävistä kuitusementtituotteistaan, joita käytetään julkisivuissa, sisätiloissa ja puutarhoissa ympäri maailmaa. Perheyrityksenä Swisspearlille on tärkeää ajatella tulevia sukupolvia ja kehittää jatkuvasti toimintaansa uteliaisuuden, intohimon ja sitoutumisen avulla.
Swisspearl päätyi yhteistyöhön Hälsan kanssa, sillä he olivat etsineet pitkään sopivaa kumppania johtoryhmävalmennuksen toteuttamiseen. Tarve yhteistyölle muodostui suuremmaksi aiemmin tapahtuneen yrityskaupan ja siitä seurannen strategian muutoksen seurauksena. Yritys halusi nostaa toiminnan tasoa erityisesti johtamisen ja laadun kehittämisessä.
Hälsan valmennuskonsepti vastasi odotuksiin
Hälsa tarjosi selkeän ja vaiheittain etenevän konseptin, joka sisälsi sekä ryhmä- että yksilövalmennusta. Hälsan laajasta valmentajaverkostosta oli mahdollista valita juuri yrityksen tarpeisiin sopiva valmentaja, jonka kanssa myös kemiat kohtasivat erinomaisesti. Yhteistyö Hälsan kanssa tarjosi yritykselle mahdollisuuden viedä johtoryhmän toimintaa uudelle tasolle.
Valmennusten aikana keskityttiin erityisesti johtoryhmän itsetuntemuksen ja yhteistyön kehittämiseen. WPB5-analyysin avulla osallistujat oppivat ymmärtämään toistensa persoonallisuuksia ja erilaisia toimintatapoja. WorkPlace Big Five Profile™ on luotettavin nykyaikaiseen persoonallisuustutkimukseen pohjautuva tehokas henkilö- ja tiimiprofilointityökalu. WPB5 on hyvin suosittu organisaatioiden persoonallisuustutkimustyökalu.
WPB5 ja 360°-arviointi konkreettisten tulosten tukena
Yksi merkittävimmistä valmennusten aikana tehtävistä harjoituksista oli konkreettinen viivaharjoitus, jossa osallistujat näkivät visuaalisesti toistensa persoonallisuuksien erot ja samankaltaisuudet. Tämä osoitti, kuinka samanlaisista taustoistakin huolimatta ihmiset voivat olla persoonaltaan täysin erilaisia. WPB5 auttoi johtoryhmää löytämään parhaat tavat hyödyntää toistensa vahvuuksia, ja ymmärtämään paremmin toisiaan.
360°-arviointi oli toinen tärkeä osa valmennusta. 360°-arvio on tehokas työkalu johtamisen kehittämiseen, sillä se tarjoaa monipuolisen näkökulman henkilön työskentelyyn ja toimintatapoihin esimiehiltä, kollegoilta, alaisilta ja asiakkailta. Tämä menetelmä parantaa johtamisen tasoa henkilökohtaisella tasolla, mikä heijastuu suoraan tiimiläisten arkeen. Arvio antoi osallistujille rakenteellista ja arvokasta palautetta kollegoilta ja herätti keskustelua myös johtoryhmän yhteisistä kehityskohteista. Arviointi toi esiin sekä kehittämistarpeita että vahvuuksia, mikä vahvisti ryhmän dynamiikkaa ja yhteishenkeä.
Valmennuksen vaikutukset olivat moninaisia. Pehmeällä puolella johtoryhmän jäsenet oppivat tuntemaan toisensa paremmin ja ymmärtämään erilaisuutta. Samaan aikaan syksyn aikana kovat tuotantomittarit puolestaan osoittivat ennätyksellisen hyviä tuloksia, vaikka ei voida vetää suoria yhteyksiä valmennuksen ja tulosten välille. WPB5-analyysi toi konkreettisia muutoksia myös arjen johtamiskäytäntöihin, kuten perjantain tilannekatsauksiin, jotka muuttuivat entistä vuorovaikutteisemmaksi.
Hälsan tarjoama joustavuus, ammattitaito ja kyky mukautua asiakkaan tarpeisiin tekivät yhteistyöstä vaivatonta ja vaikuttavaa. Valmentaja Pasi sai erityistä kiitosta suorasta ja tarpeellisesta palautteestaan sekä rauhallisesta ja ammattitaitoisesta tyylistään. Swisspearl Tuotanto Suomi Oy:n toimitusjohtaja Juha Leppänen kuvailee Pasin valmennustyyliä seuraavasti: ” Tykkäsin Pasin tyylistä. Hän oli suora ja esitti todella hyviä kysymyksiä oikeisiin kohtiin. Joidenkin kysymysten kohdalla syntyi hetkiä, jotka vetivät hiljaiseksi, mutta ne olivat juuri sitä, mitä tarvittiin. Meidän välinen dynamiikka muodostui erittäin toimivaksi. Pasi on rauhallinen, maanläheinen ja ammattitaitoinen valmentaja.”
Swisspearl arvosti erityisesti valmennusten jatkuvuutta ja niiden konkreettisia vaikutuksia, jotka ovat jääneet pysyväksi osaksi arjen toimintaa. Yritys näkee Hälsan pitkäaikaisena kumppanina, joka tukee alemman esihenkilötason johtamisen vahvistamista sekä johtoryhmän toiminnan kehittämistä myös tulevaisuudessa.
Lisätietoja:
Janne Karjula
toimitusjohtaja
045 631 4322
janne@halsa.fi