Huld ja Hälsa: Luottamusta ja yhdessä kasvamista johtoryhmän valmennuksessa
Huld on teknologia-alan asiantuntijaorganisaatio, joka auttaa asiakkaitaan kehittämään innovatiivisia tuotteita ja ratkaisuja ideasta toteutukseen. Yrityksen vahvana arvona on ihmisten ja kulttuurin kehittäminen, joka on myös tärkeä osa Huldin henkilöstöhallinnon People & Culture -tiimin työtä. Hälsan kanssa Huld aloitti yhteistyönsä tavoitteenaan vahvistaa johtoryhmän toimintaa ja kehittää keskinäistä vuorovaikutusta entisestään. Tuloksena luottamus ja avoimuus lisääntyi ja johtoryhmä toimii entistä paremmin tiiminä.
Yhteistyön lähtökohdat: johtoryhmä yhtenä tiiminä
Huldin johtoryhmässä oli tapahtunut henkilövaihdoksia, ja tavoitteena oli saada uusi startti yhteiselle toiminnalle. Hälsan kanssa toteutettiin kokonaisuus, joka sisälsi WPB5-analyysin, johtoryhmän auditoinnin ja ohjausryhmätyöskentelyä. Valmennuksilla haluttiin vahvistaa johtoryhmän sisäistä kommunikaatiota ja luoda luottamusta, joka kantaisi arjen työssä ja strategisessa päätöksenteossa. Valmentajana kokonaisuudessa toimi Pasi Kouva.
”Yhteistyön alkuvaiheessa kohtasimme Hälsan valmentajat, ja heti tuntui, että puhumme samaa kieltä. Konsulttijargon puuttui, ja heidän lähestymistapansa oli käytännönläheinen ja maanläheinen. Tämä teki yhteistyöstä heti mutkatonta ja luottamuksellista,” Henkilöstöjohtaja, Susanna Pirinen Huldilta kertoo.
WPB5-analyysi: syvempi ymmärrys itsestä ja toisista
Yksi valmennuskokonaisuuden kohokohdista oli WPB5-analyysi ja sen purku. Tämä työkalu auttoi johtoryhmän jäseniä tunnistamaan omia vahvuuksiaan ja heikkouksiaan sekä ymmärtämään kollegoidensa toimintatapoja. Purkutilaisuudessa käytettiin myös luovia harjoituksia, jotka toivat esiin henkilökohtaisia tarinoita ja lisäsivät tiimin keskinäistä luottamusta. Valmennuksen yhteydessä toteutettiin harjoitus, jossa osallistujat toivat mukanaan kaksi lapsuuskuvaa: yhden alle 10-vuotiaana ja toisen yli 10-vuotiaana. Tehtävänä oli kertoa omasta elämästään ja siitä, miten heistä on tullut se, kuka he ovat tänään. Harjoitus toi syvyyttä keskusteluihin ja vahvisti luottamusta ryhmän jäsenten välillä, kun henkilökohtaisia tarinoita jaettiin avoimesti. Luottamuksen syventyminen loi pohjaa aidommalle vuorovaikutukselle, joka on tärkeä osa tehokasta ja tuloksellista yhteistyötä. Johtamisessa yleinen haaste voi olla ajoittainen, pintapuolinen luottamus, mutta tällaiset hetket mahdollistavat aidon yhteyden rakentumisen ja haavoittuvuuden esille tuomisen, mikä näkyy vuorovaikutuksen laadun parantumisena.
”Harjoitukset, joissa avattiin omaa taustaa ja tarinaa, toivat syvyyttä kanssakäymiseen. Luottamus kasvoi ja vaikutti suoraan vuorovaikutuksen laatuun – palavereissa kohtaamiset ovat erilaisia, uskalletaan sanoa enemmän ja tuoda erilaisia mielipiteitä ja näkökulmia enemmän esille. Tämä on ollut tärkeä askel tiimin vahvistumisessa,” Susanna kuvailee.
Luottamus ja vuorovaikutus
Huld arvosti Hälsan tapaa kuunnella organisaation tarpeita ja vastata näihin tarpeisiin. ”Hälsan valmentajat toivat mukanaan selkeyttä ja käytännönläheisyyttä, mikä resonoi meidän kulttuurimme kanssa. Heidän kanssaan oli aina helppoa keskustella ja suunnitella seuraavia askeleita,” Susanna kiittelee.
Hälsan kanssa toteutettu yhteistyö on jättänyt pysyvän jäljen Huldin johtoryhmän toimintaan. Keskinäinen kommunikointi on muuttunut avoimemmaksi, ja tiimi osaa hyödyntää jäsentensä vahvuuksia entistä paremmin.
”Suurin hyöty valmennuksista on ollut keskinäisen kommunikaation parantuminen. Tämän pohjalta on helpompi rakentaa yhteistä visiota ja viedä organisaatiota eteenpäin. Luottamus ja vuorovaikutus ovat nyt vahvemmalla pohjalla – kohtaamiset ovat merkityksellisempiä,” Susanna summaa.
Huldin ja Hälsan yhteistyö on ollut askel kohti johtoryhmän kehittymistä organisaation vahvimmaksi tiimiksi. Tulokset eivät vain tukeneet Huldin strategisia tavoitteita, vaan loivat myös syvemmän inhimillisen yhteyden johtoryhmän jäsenten välille. Tämä matka jatkuu kohti entistä parempaa tiimityötä ja organisaation kasvua.
Lisätietoja:
Janne Karjula
045 631 4322
janne@halsa.fi